6月19日上午，公司在七楼会议室组织召开生产经营周例会，公司在家领导、各单位、各协作单位负责人等参加会议。党委副书记、总经理安波主持会议。

   会议对上周生产经营工作进行了系统总结，对下阶段工作进行了安排部署。会议强调，各级领导干部要紧盯目标，坚持问题导向，聚焦生产经营、降本增效、转型升级等中心工作，认真总结问题与不足，扎实制订工作措施，群策群力，系统联动，以饱满的工作热情推动各项工作再上台阶，确保下半年目标圆满实现。

   会议要求：

   一要扎实抓好安全环保，确保持续稳定顺行

   要按照安全生产月启动会议和6月份安全环保工作会议要求，持之以恒抓好安全环保管控，围绕人员安全、设备安全、施工安全、雨季安全及双系统开启各方面认真细化管控措施，加大监督力度，强化检查频次，切实做好风险防范，确保企业持续稳定顺行、长治久安。同时，做好端午节期间安全管理工作。

   二要加强统筹策划，全面提升经营成效

   要强化统筹生产组织，认真策划双系统生产方案，细致落实双系统生产准备，确保双系统安全顺利开启。要围绕年度产量目标，认真策划下半年生产计划和实施方案，坚持以计划为纲，倒排任务，严格按照节点推进，做好落实，确保全年产量任务顺利完成。要在稳产保量基础上，进一步细化降本措施，扎实抓好供销两端和生产组织，全面降本增效，尽快实现扭亏增盈。

   三要优化绩效考核，增强导向作用

   要坚持问题导向、结果导向，根据运行实际及时调整绩效考核指标，将绩效考核贯穿于配料优化、物料消耗、提产增效方方面面，切实聚焦到企业经营效果上来，发挥出绩效考核指挥棒作用，激发各级人员干事活力。

   四要加强生产过程管控，提升精益生产水平

   要加强操作管理和技术提升，坚持以抓操作促进技能提升，以抓技术促进指标优化，以抓管理促进过程受控，坚决杜绝防范各类事故发生。要加强生产事故管理，按照“四不放过”原则严格落实责任，制订整改措施，围绕生产、质量、经营、管理各个方面，配套完善事故考核和管理制度，确保整个生产过程持续稳定受控，不断提升公司精益生产水平。

   五要加强工艺技术管理，坚守质量红线底线

   要扎实抓好工艺质量管理，守牢工艺技术红线底线，加强工序间服务意识，坚持上道工序为下道工序负责，层层夯实管理责任，严把工序产品质量关，确保产品质量稳步提升。要加强采购质量管理，加强原燃料进厂质量把关，公平公正、坚定维护企业利益，为生产系统提质降本提供优质原燃料。

   六要加强采购管理，降低采购成本

   要加大市场研判，加强和韩城公司协同联动，积极拓展降本资源，稳定供应渠道，通过强化采购源头管理，最大限度降低采购成本。要围绕双系统生产，强化采购与物流、生产的衔接，进一步优化原燃料结构，保证原燃料供应质量和数量，从操作上和管理上统筹谋划，下大力气降低采购成本。

   七要加强成本管控，降低能源消耗

   要强化产销衔接与平衡，提升协同能力，以销售引领生产、支撑创收。要进一步加强成本管控，坚持全面统筹，系统联动，保证生产安全稳定可控，坚持节约每一度电、每一滴水，持续改善能源消耗，确保成本费用可控、消耗合理。要注重对标成果转化，认真细化措施，持之以恒对标对表，促进铁水、钢水、铁合金消耗等各类关键成本指标不断降低，生产效率不断提升。（李飞飞）