6月12日上午，公司在七楼会议室组织召开生产经营周例会。公司在家领导、各单位、各协作单位负责人等参加会议。公司党委书记、董事长周永平参加会议并讲话，党委委员、副总经理卫军民主持会议。

   周永平对上周生产经营工作进行了简要总结，对当前市场形势进行了分析研判。他强调，各级领导干部要清醒认识到当前严峻的市场形势和生产经营压力，认真分析自身存在的不足，以高度的紧迫感和责任感抓好生产经营、降本增效各项工作落实。要以“6＋1”工程为引领，尽快调整生产组织模式，加快转型升级，实现扭亏增盈，为保地方经济增长和全集团效益提升作出应有贡献。

周永平要求：

一、尽快调整生产经营思路，安全有序启动双系统生产

要结合市场变化，尽快调整生产经营计划，加快双系统生产准备工作。按照成本最优、稳定顺行原则，系统算账，科学策划经济炉料方案，扎实落实原燃料供应保障；要坚持安全第一原则，强化检修收尾安全管理，认真落实开炉安全措施，坚守安全红线底线，确保安全有序恢复双系统生产。

二、笃定“6＋1”重点项目，加快推进转型升级

要尽快实施提钒设备技改，保证钒钛冶炼安全顺利实施。要加大中厚板项目资金保障和人员支持，结合人力资源优化，统筹做好岗位人员配备和技术培训，确保中厚板项目按期投产。加快白云岩矿山施工进度，坚定既定投产时间目标不动摇。围绕公司百万吨优特钢产品转型方向及集团公司市场化结算改革部署，积极发挥主观能动性，加强与西安分公司和创新研究院的协同与配合，强化新品质量，保证新品订单，抢抓新品效益。要全力推进中亚国际物流公司组建，降低进口矿运输成本。要加大与市县政府的沟通协同，尽快落实镁产业耦合发展方向和路径。要加强期货经营工作总结，加大金融衍生工具应用，坚持期现结合，科学套期保值，进一步提升公司应对市场风险的能力。

三、进一步提质降本，全力以赴扭亏为盈

要结合双系统开启，强化库存经营，坚持研判市场、先于市场、抢抓市场、科学采购、避峰就谷，进一步对冲市场风险。要认真研究集团市场化结算改革，加强沟通、强化衔接，切实通过市场化改革调动各方积极性，提升经营成效。要加强对标，进一步解放思想，全面优化生产技术指标，坚持不懈降成本，提升产品竞争力。要及时调整考核方案，发挥绩效考核导向作用，促进生产系统提质降本、创效创收。要针对费用控制情况开展专项调研，及时掌握费用控制情况，想方设法推动企业扭亏为盈。

四、改进工作作风，提升管理效能

各级领导干部要进一步改进工作作风，提升工作执行力，紧盯转型升级和扭亏增盈重点任务，推动重点工作高效落实，切实提升管理效能。要加强业务学习，对于分管业务和重大事项心中有数，不断提升岗位胜任能力。要改进会风，聚焦问题，开高质量的会、开高价值的会。

五、深化主题教育，解决突出矛盾

各级领导干部要围绕主题教育工作部署，聚焦转型升级和扭亏为盈，聚焦突出矛盾和焦点问题，扑下身子、深沉一线开展调查研究，扎实制定整改措施，逐项推进解决，推动公司降本增效和经营管理上台阶，保证主题教育取得良好成效。

会上，公司各分管领导就下阶段工作作了安排部署，各职能部门就上阶段生产经营工作情况进行了汇报。（李飞飞）