6月5日，公司在七楼会议室组织召开生产经营周例会，公司在家领导、各单位、各协作单位负责人等参加会议。公司党委书记、董事长周永平参加会议并讲话，党委副书记、总经理安波主持会议。
会议传达了杨海峰董事长在集团2021—2022年度劳动模范及第二届陕钢工匠表彰大会、龙钢公司2023年第二次职工民主监督评价会上的讲话精神。
周永平在会上指出，五月份，公司全体干部职工聚力降本增效、全力攻坚克难，实现了KPI指标稳中有进、入炉焦比等经济技术指标持续向好、供应采购效果有效改善、百万吨优特钢产品大纲及方案得到集团肯定、期现结合与期货套保初显成效、中厚板及白云岩项目全速推进、各单位KPI指标持续攀升、安全环保稳中向好、钒钛磁铁矿方案顺利审定的良好局面。他强调，各级领导干部要继续保持昂扬向上的斗志和敢闯敢试的劲头，坚定发展信心，锚定6月份生产经营目标和钒钛磁铁矿冶炼项目改造，扑下身子真抓实干，高质量推进“6＋1”工程，奋力打赢转型升级攻坚战。
周永平要求：
一、要主动担当历史使命，推动汉钢高质量发展
公司各级领导干部要主动承担起汉钢公司生存发展重任，扎实履职尽责，主动担当作为，坚持一张蓝图绘到底的系统思维，坚定不移推进和建设“6＋1”工程，全面增强市场竞争力，助推公司转型升级。
二、要与解决实际问题紧密结合，扎实推进主题教育
要牢牢把握主题教育“学思想 强党性 重实践 建新功”总要求，结合企业生产经营实际，把开展好主题教育与“6＋1”工程结合起来，严格按照问题清单、责任清单、任务清单扎实落实，全面提速工程建设；与公司领导班子十二个调研报告结合起来，明确调研重点，深入基层、深入一线、深入职工群众进行扎实调研，深入系统思考，形成可指导生产实践、解决汉钢生存发展问题的高质量调研报告；与集团及公司“心往基层想、人往基层走、事往基层干”活动要求结合起来，推动解决基层问题，通过优化组织机构、减少文件会议、改善职工住宿环境，进一步提高服务基层效能，充实基层力量，减轻基层负担，为职工办好实事。
三、要认真贯彻落实集团会议精神，大力推行极致降本，提升公司经营能力
要认真学习贯彻落实陕钢集团2023年对标管理暨追赶超越会，深刻领会杨海峰董事长和许晓增总经理在经济运行分析研讨会上的讲话精神，扎实落实集团工资总额备案制和市场化结算改革，增强工作主动性和风险防范意识及能力，通过推行极致降本，实现公司经营能力全面提升。要树立“一盘棋”思想，加强系统联动、协同合作，对各项工作完成质量进行客观评价，及时反馈。要牢固树立质量、以效排产和打造拳头产品的意识，聚焦百万吨优特钢目标实现过程存在的问题，制定具体措施，明确责任分工，推动战略目标落地。
四、要统筹谋划，确保钒钛磁铁矿冶炼顺利实施
要高度重视，建立公司领导班子包抓责任制，由总经理挂帅主抓，其他班子成员各负其责，对铁前生产组织、钢后技术改造及生产组织、提钒设备采购、钒钛矿及焦炭保供等进行系统谋划，形成方案统筹推进。各单位、各部门要不等不靠，积极主动作为，做好钒钛矿的改造实施与生产组织。要每周召开钒钛磁铁矿冶炼专题会，形成工作总结和项目推进计划上报集团，确保项目顺利实施。
会议最后，安波结合企业发展现状提出“企业当前存在什么问题？”“企业存在问题应如何解决，我们该如何走出困境？”“企业未来怎么生存、怎么发展？”“在承担社会责任、推动地域经济发展、全力服务职工过程中怎样实现企业高质量发展，更好体现自我价值？”四项课题，要求各级领导干部聚焦重点任务认真思考，进一步转变工作作风，紧扣突出问题、紧盯关键环节，加强统筹谋划，制订详细措施抓好改进提升，坚定不移推进公司转型升级，实现生产成本降低和经营成效提升。
会上，公司各分管领导、职能部门就上阶段生产经营工作完成情况进行了汇报。（王维娜 李飞飞）
