4月24日，公司在七楼会议室组织召开生产经营周例会。公司党委副书记、总经理安波主持会议并讲话，公司在家领导，各单位、各协作单位负责人等参加会议。

   会议强调：全体干部职工要坚定发展信心，坚定战略定力，认真落实集团党委副书记、总经理许晓增到汉钢公司调研指导生产经营工作时和集团党委委员、纪委书记柯尊海在二季度纪检监察工作例会上的讲话要求，拿出破釜沉舟的勇气和壮士断腕的决心，在企业生存发展的关键时期破立而举，将扭亏控亏作为公司生存发展的第一课题认真研究、统筹思考，认清发展形势、寻找自身差距、解决存在问题，深挖产品潜力，优化产品结构，加快转型升级，打造一批“拳头”产品，引领汉钢公司逆境突围。

    会议要求：一是要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，扎实落实陕煤集团、陕钢集团各项部署要求，进一步提高思想政治站位，坚定不移地用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，树立和加强系统观念，推动企业生产经营、降本增效及改革工作高标部署、高位推动、高效落实。二是要充分发挥“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制，深入贯彻落实公司“三个提升年”活动安排部署，专题推进“三个方案”活动内容，对照活动要求，制定实施责任人，层层细化分解，确保活动开展效果扎实有效。三是要狠抓安全环保，确保稳定顺行。要严格施行“22660”安全管理思路及清单式管理模式，结合中国设备管理协会绿色安全技术服务中心外聘专家在公司开展安全生产风险诊断工作时提出的要求，列出问题清单，对照清单扎实开展节前安全环保大检查，加大现场风险隐患排查力度，落实全员安全环保生产责任制，做到立行立改、逐项销号，确保安全环保长治久安。四是要认真总结四月份工作，谋划好五月份生产经营工作计划。要围绕如何高效组织生产，制定以能源平衡和物料平衡相结合的单系统生产方案，强化生产组织管理，优化高炉操作思路，扎实推进低成本战略。铁前要强化配料的稳定性和精准性，加强工艺管理，抓好设备点检维护，提高烧结矿成品率。钢后要强化废钢和钢水质量管控，统筹生产组织与工艺技术，在保证产品性能、质量、外观等前提下，最大限度降低各类能耗和加工费用。要精准研判市场，加强降本方案落实执行的监督检查，用好绩效考核机制，全面降低采购成本。五是要加强内外协同，提升管理效能。要加强与产业创新研究院、西安分公司等协同沟通合作，加大创效品种钢材生产组织，提升新品创效能力。要坚定低库存战略，精细库存管理，坚持“以销定产、以效定产”的产销模式，大力推行适应市场需求多变和市场导向型按需生产的柔性生产方式，提高企业适应市场的能力。六是要牢固树立“过紧日子”思想，在单系统运行期间，严格把关备品备件申报和审批，严控各类费用，不断在降本增效上下功夫。要盘活闲置资产占用，在保证生产有序运转前提下，持续降低各项费用支出。七是要认真贯彻落实“干部作风能力提升年”相关内容，加强节前领导干部廉洁教育提醒，各单位做好关键岗位廉洁教育谈心谈话，开展节前廉洁专项检查，切实筑牢筑密廉洁防护网。

会上，公司各分管领导、职能部门就上阶段生产经营工作完成情况进行了汇报。（王维娜 李飞飞）