2月22日上午，公司在管控楼一楼会议室召开生产调度会，就贯彻落实2月21日陕钢集团党委副书记、总经理许晓增到公司调研2023年“三会”目标任务分解落实情况及生产经营工作的讲话要求进行安排部署。公司在家领导、各单位及协作单位负责人参加会议。公司党委书记、董事长周永平出席会议并讲话。

    周永平指出，许晓增总经理在调研公司2023年“三会”目标任务分解落实情况及生产经营工作座谈会的讲话，充分体现了集团党政对汉钢公司的高度重视和殷切期望，为公司生产经营、转型升级、降本增效工作提供了重要指引。

    他强调，各级领导干部要认真贯彻落实许晓增总经理讲话精神，坚定信心、保持定力，聚焦重点、聚焦矛盾，不断自我加压，找准生产经营过程中的难点、堵点、焦点，在协同联动、精准发力、统筹谋划、创新求变中持续提升硬核实力。

    针对下阶段重点工作，周永平强调：

    各单位要围绕年度生产经营任务目标，聚焦降本增效，建立采购、运输、生产、销售、仓储为一体的“横向到边、纵向到底、责任到人”的管控体系，制定配套的管控措施和行动方案，同时，全力抓好清洁生产，集全公司之力将各项管控措施落实、落细、落到位，在凝心聚力、协同联动中实现全年生产经营目标任务

   他要求： 一是要围绕时间节点倒排工期、挂图作战，紧盯项目建设关键点，在主动作为、攻坚克难中高效推进中厚板、石灰石矿山、钒钛磁铁矿冶炼及煤气发电、直轧改造等项目，加快公司转型升级步伐。二是要严格落实资金定额管理，强化成本管控，明确职责、统一口径，做好归口管理，运用好四级成本核算体系，通过数据分析全面反映当前生产经营现状。三是要聚焦人力资源优化，围绕人均产钢量目标，启动“三定”工作，制定全公司人力资源优化方案，建立公平公正、科学合理的考评机制。四是要聚焦降本增效，细化完善扭亏增盈治理方案，同时要加强外协、外委费用的管控力度，大幅降低外协、外委业务费用。  五是要强化财务结算管理，聚焦主要问题，加强沟通协调，保障结算工作及时、高效、稳步推进。六是要加快推进省级数字化标准档案室建设，提高档案管理的规范化和标准化，更好地促进档案管理工作的有序开展。

会上，公司各领导就分管工作进行了安排部署，相关单位就需要公司协调解决的问题进行了交流汇报。（刘柱    李泉明）