2月7日，公司在管控楼一楼召开了节后收心会，公司领导及中层管理人员参加会议。会议对春节期间生产经营工作进行总结，对近期重点工作进行部署安排，要求全体干部职工收拢思想、调整状态、集中精力，迅速有序地投入到工作中去，确保全年工作开好局，起好步。
公司党委书记、董事长李红普在总结讲话中要求，各单位要从落实两级集团要求、作风建设、思想教育、安全隐患排查等关键方面入手，迅速组织召开节后收心会，使广大干部职工尽快淡化节日思想，走出假期模式，以良好的状态、饱满的热情投入到新一年的工作中。李红普强调：
一是要抓住重点，时刻绷紧安全环保防疫这根弦，用安全环保形势教育收心。
结合当前的安全环保生产形势、特点和任务，做到预防在先、防微杜渐，筑牢安全环保防控网络，深刻汲取近期国内事故教训，增强职工安全意识，不断提升安全责任感，确保从思想上重视安全，时刻绷紧安全弦，为确保实现安全生产和各项管理活动的正常开展提供坚实的保证。
二是要坚守底线，不折不扣让各级干部思想上亮红灯、受警示，把廉洁要求落到实处。
各级领导干部要树牢规矩纪律意识，增强政治定力、纪律定力、道德定力、拒腐定力，在廉洁纪律坚守上身体力行，以上率下，层层带动，形成“头雁效应”，营造好公司风清气正的干事氛围。
三是要强化经营，提升各级领导干部经营意识，以市场化思维指导生产经营工作。
以效益为核心，以成本为导向，在“先市场而动，因市场而变”的理念下，培养市场意识，提升市场嗅觉，加大对供销两端的市场研判分析、产销运衔接管控等工作，用好用足各级政府政策，增强抵御市场风险能力，向产品结构调整要效益，向供销两端要效益，向资源掌控配置要效益，在区域内不断提高竞争优势和核心竞争能力。
四是要紧盯目标，实现工作质量和管理水平全面提升，确保全年各项目标任务顺利完成。
做好2022年全年工作谋划，早部署、早安排，厘清思路，谋篇布局，统筹安排，分步实施，以“积极负责、真抓实干”的态度投身到各项工作中，在挑战中找到新机遇，在攻坚中拓展新空间，全面推动公司的经营决策和管理举措落实落地，不断提振干部员工精气神，紧紧抓住大有可为的历史机遇期，乘势而上推动公司各项工作再上新台阶。
