今年以来，汉钢公司以“极致降本”为生产经营导向，逐步探索出“挂帅出征、挂图作战、挂责问效”的有效路径，破解了制约成本升高困局，实现了生产经营与成本管控的全盘布局。

系统谋划、机制先行，导向清晰

“有了清晰的方向目标，才能更好的奋进发力，目前我们不管干什么降本项目都能清晰的知道创效多少元。”在成本管控工作中，汉钢公司炼铁工序形成炉机线一体化四级成本管控模式，并按照层级管理原则，完善分厂级成本管控项目12项、作业区级成本管控项目96项、班组级成本管控项目111项，共计219项，同时为了让各班组更加直观的做好成本管控，该工序要求各班组将可控费用换算成具体备件数量和能源定量消耗数据，让每位员工清楚一个炮冒多少元、一杆煤枪多少元，使用一方氧气多少元，以更加直观清晰的目标发力降本创效。

以点推面、纵深跃进，步步为营

“你看咱们本周高炉提升煤比完成三台阶目标，创效多少钱，从表中直观的就反映出来了。”面对管控瓶颈难题，炼铁工序做好前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，内部以喷煤作业区为试点，形成了日常数据监测、成本数据核算、异常数据纠偏的管控模式，并且结合生产实际情况，以制粉工序加工费为控制目标，制定了加工费市场化结算单，进一步清楚的界定了喷煤作业区的效益贡献情况，为夯实内部管理责任基础提供了数据支撑，后续计划逐步向各作业区进行纵深推进，进一步理清内部各工序间的管控责任和效益贡献。

优化薪酬、提升效率，激发干劲

“干多干少不一样，干好干坏更加不一样，我们就是要突出工资差异化，提升员工工作质效。”良好的薪酬分配是保障降本工作开展有力举措。为让效益与绩效挂钩成比，该工序科学确定薪酬固浮比，建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬分配机制，推动薪酬分配向做出突出贡献的人才和一线关键苦脏险累岗位倾斜。建立岗位承包“奖金包”激励政策，实现各级干部职工绩效与实际效益挂钩，树立员工向效益要待遇、向效率要薪酬的绩效导向，促进生产效率提升，进一步激发全体职工干事创业的动力。同时针对降本增效工作，出台各类鼓励激励政策，发挥好全体干部员工的主观能动性，从节能降耗、修旧利废等方面进一步挖掘内部降本潜力。（炼铁厂 卜云飞）