明灯引路，心向远方。为进一步明晰企业形势、精准定位，近期，生产管控中心以降本增效为核心，紧抓形势任务教育，直面挑战，转变作风，攻坚克难，凝聚全员力量，以决战之姿共克时艰，全身心投入到企业生存保卫战中。

讲形势——为生存而战

面对依然严峻的市场形势，中心利用调度会、作业区例会、班前班后会、干部下班组等形式，积极开展“知形势扛重担 强信心保生存”形势任务教育宣贯活动，引导干部职工深刻认识当前企业发展形势，立足岗位，主动转变思维，精准定位工作切入点，积极寻找解决问题的方法和途径，牢固树立大局意识和担当意识，强化作为企业主人翁的责任感，以实干精神直面挑战，为企业生存发展贡献力量。

同时，进一步加强对制度执行、考勤管理、病事假审批流程、值班人员履职情况及督办事项落实等方面的监督检查和通报，力促从纪律上强化作风建设，从职责上坚守底线，从管理上提升效率，确保各项工作高效有序进行，全面提升管理效能和工作质量，为企业稳健发展奠定坚实基础。

增效——用智慧赋能

中心按照精益管理、全面深化改革，有序推进精益管理、机构改革、精简流程、劳务优化等工作。结合四季度工作目标任务，持续推动内部机构改革，制定作战图、完善高技能人才培养实施方案，高标准严要求推进人员优化工作按照时间节点落地落实。

同时，通过优化各类备件上下线标准、材质及样式，细化固定资产盘点、在线设备评估、备品备件盘点，自主承担“外转内”项目等措施，使得承包费用及备件费用实质性降低，为企业打赢生存硬仗贡献内生动能。此外入推进算账经营，全面算细账、算精账，充分发挥专业技术优势，加强上下工序沟通协调，依据工况变化，不断优化工艺参数，找准成本变动关键控制点，细化完善岗位说明书、成本管控措施和指标考核制度，将成本指标层层分解至班组、落实到个人，激发全员降本增效活力。

补短板——向实处发力

短板是差距所在，也是潜力所在。针对生产过程中的弱项和不足，中心积极实施管理创新和技术革新，在攻坚克难中出实招见实效。以班组管理为切入点，每班统计设备运行时间、功率因数、介质消耗等指标，并与绩效考核挂钩，激发各级人员参与降本增效工作的积极性。有序推进内部市场化结算工作，对电、钳、焊等维修工种设定工时、技术攻关、修旧利废、外部创收等指标，进一步明确职责分工，树立以价值和效益定收入、定人员的鲜明导向。

同时通过干部上讲台、班组长轮训班等方式，学习经营理念、管理方法、法律法规、专业知识等内容，增强履职能力;专业技术人员通过对标学习、技术攻关等方式，提升人员专业技术能力;岗位操作员工利用培训打实理论基础，注重实践能力，提高标准化操作能力;促进优秀人才及关键岗位人员综合能力提升。（生产管控中心    彭林）