今年以来，汉钢公司炼钢厂以“六型班组”建设为目标，深入推进“五支人才”队伍建设，聚焦目标，不断强化班组管理，筑牢安全生产防线。

以“人”为本，激发团队创业活力

该厂坚持“从工作中来，到工作中去”的创新理念，常态化开展工艺技术、关键设备设施等培训，同时以现场练兵为抓手，实行老师傅“传帮带”活动，对青年职工进行“一对一”指导，目前已开展业务培训90余次，切实提升了职工的技术水平。此外，不断增强员工自主创新能力，通过新老员工相结合，汇总分析现场难题，采取集思广益、明确分工、反复验证等方式，完成各项小发明小改造，促进班组质效提升，累计征集查找提改献项目281项，“金点子”138项，实现创效308万元，1项成果荣获“2024年全国机械冶金建材行业职工技术创新成果展示活动”三等奖。

以“严”为尺，促进全员素质提升

安全是企业的生命线，为进一步加强班组安全管理，促进全员素质提升，该厂以“现场无隐患、行为无‘三违’、安全无事故”为目标，狠抓现场安全管理、质量标准化、作业安全规范，充分发挥班组长、群安员在班组中的巡查作用，认真监督职工的行为规范和操作标准，严查习惯性违章，增强员工安全自律意识。通过制定隐患排查制度，采取班长动态查、班组集中查、作业区负责人自查互查等方式，不给隐患留死角，确保隐患整改不过夜，累计排查整改隐患200余项，切实为安全生产“保驾护航”。

以“精”为要，深挖降本增效潜能

不断深化精细管理，强化成本管控，确保各项硬仗任务完成。为规范各工序操作，提高工艺控制水平，组织开展了降低溶剂消耗专项劳动竞赛，结合转炉炉况及铁水情况，对渣料加入量进行规范，并对炉渣碱度、溅渣护炉、留渣量等关键过程进行严格控制，每月根据指标完成情况进行奖励，让职工们在实践比拼中找差距、找榜样、强技能，积极营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。此外，建立完善班组绩效评价机制，结合生产经营任务，将产量、质量、成本等指标任务逐项分解落实到班组、岗位和个人，制定过程指标正向激励、负向考核政策，根据各班组工作落实、成本管控和指标完成等进行综合考评，充分激发班组职工积极性。通过不断实践，细化落实各项措施，硬仗项目累计吨钢降本19.28元/吨。

星光不问赶路人，时光不负实干者。接下来，炼钢厂将以解决问题为导向，不断探索创新，深化班组建设，始终保持强大的活力与竞争力，为企业实现转型升级、扭亏为盈贡献新的力量。（炼钢厂  陈兴强）