今年来，汉钢公司炼铁厂以“纪检＋班组建设”为抓手，不断提高班组管理水平，着力将班组建设成基础更加扎实、绩效更加突出的战斗堡垒，为公司改革发展蓄势赋能。

立足于“细”，建章立制抓规范

炼铁厂现有班组24个，该如何健全责任边界清晰、任务分工合理、运行高效有序的工作体系？该厂给出的答案是规范管理。

为强化班组制度建设，该厂将“标准”和“规范”作为提升管理水平的重要抓手，先后下发了《关于进一步加强班组建设的实施意见》《关于规范班前会宣贯内容的通知》等文件，要求各单位在承接落实的基础上，及时建立具有作业区特点、符合班组实际的管理制度，确保安全生产管理、隐患排查治理、生产任务完成、薪酬绩效分配、考核奖惩激励等工作有章可循、有据可查。同时厂纪委定期组织开展廉洁风险排查，从岗位职责、工作流程、制度机制和外部环境等方面，排查可能引发廉洁风险的“触点”和环节，实现廉洁风险排查全链条覆盖。

“生产千条线，班组一针穿。班组是企业安全管理的基本对象，各项规章制度、技术标准也要靠班组来贯彻、执行，只有让好习惯在各岗位落地生根，才能增强班组建设的内在动力。”该厂负责人说道。

着眼于“实”，除弊立新减束缚

“会议重复发言，让会议超时，我们很多工作还要加班完成。”“内容相似、作用相同的台账重复做，导致分身乏术，对现场安全投入的精力就远远不够。”在该厂开展群众身边的腐败和作风问题专项整治工作时，班组成员表露了心声。

“高标准”是工作完成之必须，但如果“高标准”变成“超标准”，则容易导致基层以“层层注水”应付“层层加码”。为补齐治理能力短板，进一步为班组松绑减负，该厂纪委瞄准基层“难”点、“累”点、“痛”点，在充分调研并征求各作业区和职能科室意见的基础上，对班组台账、会议时常、表格等记录进行了梳理汇总，通过“整合”“瘦身”“提质”，对部分日常事项进行取消、优化或合并，使班组从繁杂事务的“桎梏”中解放出来。

为杜绝基层班组存在的“不敢减”现象，该厂纪委要求党员干部转变工作作风、提升服务意识，持续跟踪推动班组建设工作，确保包联班组内各项工作抓紧抓牢、抓出成效。“为基层减负，不是减优质服务，不是减高效管理，更不是减安全监管的务实举措和责任担当，而是要做好关闸分流、穿针引线，整治那些过频、过多，束缚基层的形式主义和条条框框，让班组建设不再为难。”该厂纪委书记说到。

落脚于“和”，凝心聚力促和谐

炼铁厂坚持将制度严与人情暖相交融，把班组打造成温暖、民主氛围浓厚的“大家庭”，促进基层班组和谐稳定发展。

走进高炉作业区学习室，“职工小家”里书桌、椅子、书柜、空调等基本设施应有尽有、摆设整齐。平时，该厂会通过举办读书分享会、技术比武等系列活动缓解班组成员工作压力，在和谐、温暖的氛围里凝聚一心干事、合力成事的力量。

在加强班组民主管理方面，该厂制定了《民主管理和班组事务公开制度》，通过上榜上墙的形式，对工资分配、评优评先、困难帮扶等事项进行公开公示，保障了职工的知情权、参与权和监督权，营造和谐的氛围。在人员分工、工序安排方面，该厂纪委要求基层班组坚持公道正派，做到因材施用、合理调配，想方设法调动职工的积极性，激发全员创先争优的内生动力。同时结合“炼铁厂负责人接待日”“炼铁厂信访信箱”等载体，对职工合理诉求主动介入、高效处置，及时做好政策解释、情绪疏导和思想纠偏。许多潜在矛盾得到了有效化解，职工思想包袱放下了，该厂抓班组建设的路子也更宽、更通畅了。（炼铁厂 付亮 邓铁拓）