汉钢公司紧紧围绕两级集团工作部署，深入践行“四种经营理念”，倒排工期、挂图作战，守牢安全生产红线，以“满格状态”争分夺秒加力提速，全力以赴打好全年“收官战”。

紧盯安全红线，打好“守卫”战

“抓安全就是要抓职工思想教育，思想上的隐患就是最大的安全隐患。”汉钢公司坚持做好职工的安全思想教育工作，通过安全讲述、事故警示教育以及应急演练等方式，教育引导职工吸取事故教训、增强安全意识、遵守操作规程、规范自身行为，坚决杜绝一切不安全行为。同时积极推进SOP标准化操作规程、岗位安全禁令，红线清单来增强全员标准化操作水平。

此外，各专业小组每周对风险管控重点项进行检查，强化事故隐患整改力度、紧盯安全责任落实不放松，对于问题敢于“亮剑”，做到发现问题在现场、解决问题在现场，同时在月度安全例会上，对各生产环节存在的安全风险和隐患进行总结和超前预判，层层消除隐患，确保安全生产。

紧盯年度目标，打赢“收官”战

四季度是收官冲刺季，是定全年、保全局的关键阶段，汉钢公司坚持目标导向，聚焦成本管控、吨铁效益、管理效能等破题点，深挖降本潜力，建立健全公司、分厂、作业区、班组四级生产经营管控责任体系，从“管理降本＋生产降本”两个维度出发，全方位、深层次梳理工作流程。

汉钢公司炼铁工序围绕高炉指标、工序费用、车辆费用等重点指标细化分解任务措施，纵向实施分厂级、车间、班组级“三级”攻关推动各项指标取得新突破，形成分厂级成本管控项目12项、作业区级成本管控项目92项、班组级成本管控项目111项，充分激发全员成本管控主动性，全力破译生产经营“质效密码”。

紧盯过程管理，打好“攻坚”战

汉钢公司炼铁系统从“工艺改进、原燃材料管理、节能降耗”等方面精准施策，持续加强“四级成本”管控，在稳定高炉控制参数的基础上，不断强化炉前出铁环节管控和风温、风量优化操作管理，助推高炉稳定顺行。

同时该工序聚焦改革创新、技术攻关、提质增效，深入开展查找提改献、QC课题攻关，四季度以来，共收集项目65项，优秀项目11项，降本增效氛围浓厚。此外把关日常生产细节，合理调配“峰、平、谷”用电，建立错峰补水机制，根据不同用户系统的补水周期、补水用量确定具体补水时间，借此减少新水用量，达到降低吨铁单耗的目的，有效的促进低成本冶炼水平不断提升。（炼铁厂 崔波）