进入四季度以来，汉钢公司炼铁厂坚定不移地贯彻“低成本”战略，精准聚焦“炼铁之痛”的病灶所在，全力构建“炼铁之通”的全新格局，主要生产经营指标持续向好。

思想“破冰”带来行动“突围”

“降低铁水成本大讨论犹如一记强管理、转作风的重拳，敲在每个人的心头。”在炼铁厂党委理论学习中心组学习研讨会上，班子成员率先自我剖析，毫不避讳地深挖自身不足。

一石激起千层浪。在该厂党委的带动下，大讨论迅速在全厂铺开。钉钉群、微信群里的“头脑风暴”，从无人回应转变为大家主动思考、主动研究、主动谋划。大讨论如同一面镜子，照出了工作中的差距和短板。干部职工纷纷结合实际，谈不足、想方法、谋举措，向不合理的事说 “不”，向困难和问题“宣战”，上上下下的主动性被不断点燃。在一次次的思想碰撞中，一项项推动公司改革发展的举措应运而生。

极致降本推进创效“聚变”

结合公司生产经营实际，炼铁厂制定了《11月份生产工作方案》，以高炉提产增效、优化物料管理、极致降本为抓手组织生产，不断压实各级责任，落实管控措施，确保各项生产任务顺利完成。

“我们要准确把握生产动态和节奏，持续优化炉料结构和创效模型，确保高炉运行稳定。”该厂锚定全年目标任务，坚持目标不变、任务不减，牢固树立“高炉稳定顺行就是最大的降本”理念，将“精益管理”贯穿于生产经营的各个环节，稳步推进铁前系统生产经营工作有序开展。同时紧盯经营管理难点、痛点，制定了内部全员降本增效激励办法，压实各作业区主体责任，确保“极致降本”的思想到位、责任到位、措施到位。

观念“裂变”催生发展“蝶变”

探寻“变”的轨迹，高炉无疑是最难啃的硬骨头。“别人能做到的，我们要做得更好。要用思想破冰带动行动转变，实现高效、低耗新突破。”汉钢公司炼铁厂负责人满怀信心地说道。

在“破”上寻求创新，在“转”中谋求突破。炼铁厂从工序衔接、工艺备件管理、炉料结构调整幅度、焦炭指标变化等方面进行阐述分析，全员整体联动，上下齐心协力，逐步在当前风、氧、原燃料综合条件下，摸索出一套科学有效的提产增效操作思路，实现产量指标双提升。10月份，1# 高炉燃料比同比下降24kg/t；2#高炉燃料比同比下降 23kg/t，各项指标均达到全年最好水平。（炼铁厂 何光钊）