近期受新一轮疫情影响，供销两端物流运输受阻，加之供销部全员集中隔离，为切实做好大宗物料保供，供销部发挥《把信送给加西亚》中罗文精神，克服困难，以高度的执行力，发挥主观能动性，确保疫情期间各物料供应顺畅，为公司生产顺行保驾护航。

“早谋划”，确保物料按计划提早进厂，保证生产顺行。

由于供销部人员集中隔离，部门通过定期召开线上会议，对大宗物料采购保供存在的问题进行汇报和沟通，部门领导给予针对性的解决办法或工作安排；受成都、西安、商洛方向来勉车辆管控加严，供销部提前谋划，将各物料的发运、储备工作层层落实，建立奖罚考核机制，加强与生产单位沟通力度，紧盯到货量、在途、仓储变化。同时持续深化与韩城公司及各供应公司的战略合作，发挥集采、集销优势，针对近期汽运发运困难问题，协调沟通增加火运发车数量。另外加强仓库装、卸车信息掌控，对进厂物料质量做好管控，积极协调处理化检、卸车中遇到的其他情况，并及时向使用单位和供应商通报车辆在途信息和生产情况，做好由于疫情、天气原因造成的安全运输保供应急预案，做到计划准、回货快，全局掌握。

“早部署”，避峰就谷采购，节约采购成本从而降低生产成本。

做好市场研判，提早部署，根据公司生产用料情况，配合生产技术部做好炉料优化工作，每天对大宗原燃料的采购价格、采购量进行统计，并依据港口库存、铁矿石普指、期货走势等关键数据对大宗原燃料各品种的价格全方位预判，有效的抢抓各物料价格拐点，采取“避峰就谷”对进口矿进行确盘，并对各品种月度目标库存把控，并加大海江铁联运发运及各品种火运发运比例，有效的降低了生产成本。

“早落实”，抢抓销售时机，保钢后品规生产顺畅及销售量价提升。

由于全国范围内物流受本轮疫情影响严重，加之上海疫情仍未见拐点，短期内工地刚需实质性改善难度较大，近期一方面通过电话网络及时衔接安排轧线品规生产，确保生产适销对路，另一方面及时了解各区域市场销售情况，跟进西安分公司根据区域价格，协调物流装车发运提升高价区域资源投放，产销率持续维持在100％以上。在外人员积极协调高价位区域、非尺材的发货情况，全力保障疫情期间成材端的销售工作。此外，还积极衔接硫酸销售，确保疫情期间不累库，产销顺畅。（供销部 刘红涛）