一季度以来，物流中心以“深挖内潜，降本增效”为目标，从控制成本入手，以合同管理、自有车辆创效、过跨车倒运量等重点指标为切入点，持续发力，实现降本增效再提升。

向合同管理要效益，持续优化

去年以来，公司实行简政放权，权力下放，作为内转运输、厂内车辆、物流服务等方面的专业管理单位，物流中心也陆续接手了一大批服务类项目合同。面对合同管理的专业性与无专业人才可用的矛盾，中心领导从学历、专业背景、适应能力等各方面综合考虑，指派专人进行专门攻关，在梳理所有合同台账的基础上，对《招投标管理制度》《合同管理制度》等进行专门培训学习，将即将到期的近十余项合同进行整合、谈判和磋商。对于能合并的业务选择合并，有降价空间的进行谈判，在不到一周的时间内与5家外协单位涉及的6项合同分别进行了降价谈判，累计为公司节省费用达220余万元，通过合同管理的优化整合，为降本增效的完成写下浓墨重彩的一笔。

向重点指标要效益，持续发力

物流中心现有车辆51台，一季度以来，通过对自有车辆价格进行重新核定，在参考外协同种车辆作业的基础上降低了小时单价，大大提高了厂内各单位自有车辆的利用率；除此之外，中心对过跨车倒运量制定明确的指标，实行每班15车，每天45车的任务量，对未完成的执行班班分析制度，不断总结经验，吸取教训，提高完成率。并每日按照完成情况进对员工行相应的激励，在提高班组员工积极性的同时，也降低了钢材倒运的费用，促进降本增效目标的完成。对于5#料场物料的内转，物流中心也秉承“先自有，再外协”的原则，尽最大能力利用自有的两辆四桥翻斗车进行物料的转运，必要时可辅以铲车临时用车促进物料倒运，在效率提高的同时也最大程度降低了费用，可谓是一举两得。

后期，物流中心将持续完善合同管理，推进整合与优化，紧盯中心重点指标任务，力争通过各方努力，持续不断推动降本增效，为公司控制成本，优化生产，降低费用贡献物流力量。（物流中心 宋洋洋）