今年以来，汉钢公司大力推进各项改革措施，将管理重心下沉，充分发挥基层单位的主人翁作用。结合公司各项改革措施，炼钢厂主动出击，从前期项目评审、过程监督、结果验收全方位管控，将监督管理融入中心，抓在日常，为公司高质量发展保驾护航。

前置评审，为项目做好铺垫

“交货地点应明确”、“大修范围需界定清楚”、“增加双方约定本合同产出的债权不得转让”……项目合同评审现场，评审人员纷纷提出意见建议。

随着各类合同移交至分厂，炼钢厂纪委高度重视，监督督促相关单位制定《炼钢厂合同管理制度》，规范合同签订过程，从项目调研、现场符合性评价、合同条款合规性评审出发，让签订的合同能够有效约束双方的权利与义务，让合同运行平稳、高效，合同结算合规、合法。通过全过程参与合同签订，进一步发挥执纪监督作用，使合同签订在阳光下运行，为生产经营等中心工作站好岗。

过程监督，为项目保驾护航

“请把新入职员工安全教育培训台账拿出来”，“请把特种作业人员特种作业证资料拿出来”，“请把人员花名册与考勤表拿出来”。

炼钢厂纪委严格落实公司各项工作安排，不定时间、不定路线对外协单位进行突击检查，从安全教育培训台账、特种作业持证、人员年龄结构、保险购买情况等方面入手，全方位、多角度监督各相关方合同实际运行情况与合同约定是否匹配，是否符合国家法律法规要求，查找项目实际运行中的漏洞，及时纠正，通过全程参与，使项目运行做到“心中有戒”，规范严谨。

结果验收，为项目查漏补缺

“厂房通风器存在螺栓未紧固到位的地方。”“厂房施工完毕后工具、现场未清理彻底。”内部项目验收时，验收人员提出需整改的问题。

近期，随着各项目实施接近尾声，分厂纪委的工作也紧跟步伐，制定下发了《炼钢厂项目验收管理办法》，组织各车间、科室负责人对施工工期、施工质量、相关资料移交、时效性、合同等方面进行验收，并对验收时存在的问题详实记录，列出问题清单，明确整改责任人，定期追踪整改落实情况，确保全过程监督管理，为后续项目交接提供保障。（炼钢厂  黎鹏）