进入二季度以来，物流中心坚持执行标准化管理，始终聚焦重点推进各项工作落地落实，进一步夯实班组管理基础，为圆满完成各项生产目标任务提供了保障。

夯实基础，严格执行标准化。物流中心以班组标准化建设为抓手，通过把目标任务细化到每位班员，把责任和压力层层传递，并转化为执行力，在班组中形成了“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的工作格局，有力推进各项工作稳妥高效开展，班员也逐步形成了自觉、自发履职担当的良好工作氛围。

狠抓三违，安全环保不放松。物流中心产品、原料、翻运车间各班组高度重视安全环保生产，始终把安环作为班组管理工作的核心。常态化、制度化开展工作，把安全环保贯穿到现场操作中的每个环节，规范职工行为，提高职工自保、互保的能力，通过持之以恒强化日常培训，重点抓职工安全技术培训、现场演练教育，不断增强班员安全意识和安全操作技能，坚决杜绝安全环保事故。同时积极发挥班组骨干监管作用，努力营造“人人抓三违、人人反三违、人人不三违”的良好氛围，消除和杜绝不安全的因素，确保安全环保生产。

全员齐心，现场清洁治理。工欲善其事必先利其器。物流中心班组严格设备基础管理，认真做好设备维护保养，严格执行“设备包机制”的管理要求，规范操作，从源头上消除现场跑冒滴漏。班员每天认真做好清扫工作，重点加强设备周围地面油污和卫生无死角的清理，真正做到沟见底，轴见光，设备见本色，使翻车机、过跨车现场环境焕然一新。

后期，物流中心全员将再接再厉，持续发扬克难奋进，团结协作的精神，有序推进班组标准化管理，继续抓好安全环保生产和现场清洁文明治理等各项重点工作，为公司发展夯实基础。（物流中心 孙雪莉）