今年以来，烧结厂积极贯彻落实两级“三会”精神，牢固树立安全发展理念，强化“三个关键点”，持续深化安全管理，夯实安全根基。

绷紧安全意识，思想不放松

为进一步增强全员安全意识，烧结厂积极开展安全大讲堂、现身说法、安全知识问答等形式多样的安全知识培训活动，激发职工知安全、懂安全、会安全的热情，真正实现寓教于乐。一季度以来，各车间扎实开展安全班组管理、熔融金属作业、煤气、有限空间等基础安全培训工作，不断提升安全生产基层管理和专业管理水平。通过加强安全法律法规及标准培训，采取多种形式加强《安全生产法》等法律法规知识的学习和宣贯，提高全员法规及标准意识。此外以烧结厂事故教育点为题材，常态化开展事故警示教育基地再学习活动，坚持每月以历年典型事故为题材，用真实的事故警示教育职工以案为戒、警钟长鸣。

狠抓排查治理，隐患不放过

为保证设备设施、现场环境本质化安全，烧结厂秉承“隐患排查不放松、隐患整改不过夜”的原则，全员、全方位、全过程开展隐患排查治理工作，通过组织岗位自查式体检，建立风险评估数据库，分析原因制定措施，借助“督办制、通报制、限期制”等管理手段，确保隐患排查彻底、隐患整改到位。同时要求车间、科室结合区域和专业管理，点面结合、深入排查存在的盲区、漏洞、弱项和短板，对排查出的问题隐患，纳入专项问题隐患清单，限期整改、闭环管理，消除问题隐患，从而保证设备设施运行良好，安全工作落实落细。

高举严管大旗，管控不松懈

分厂紧密结合当前各类安全整治专项活动，不断加大深入推进管理人员区域承包工作，按照“区域自治、专业包片”的原则，明确以厂领导、科级管理人员、安全员为包区域对象，创新开展分厂级、车间级两级管控，建立明确的包区域工作任务清单，严格落实不达标区域领导连带考核制度。完善班组长以上管理人员安全履职清单，突出安全履职清单可量化、易操作、能评估、善改进的特点，明确各岗位安全责任及履职标准。同时，加强安全履职效果管理，狠抓安全履职的执行率、到位率，不断提高管理干部安全管理能力。坚持以“人的不安全行为、操作标准化、非常规、禁令、安规”以及“安全分享、一口清、隐患违章反馈严格检查、考评、曝光、公示及考评”等环节，落实奖优罚差机制，不断提升职工安全意识及技能。（烧结厂 张小敏）