近期以来，企业管理部不断丰富、创新合同管理模式，以“新思路、新举措、新亮点”持续助推合同管理水平再提升。合同规范化管理是践行依法治企的必然举措，也是深化企业法治化改革的必然要求。突破合同管理传统思路既要在管理工作重点领域上下功夫，更要俯下身子、迈开步子，甩开膀子，干出样子。只有在扎实做好各项基础管理工作的前提下，切实增强创新意识，着力提升解决问题的能力，才能将工作干到实处，将实效落向企业。只有始终坚持以“闯”的精神、“创”的劲头，“干”的作风，才能有效破除传统合同管理工作束缚，充分释放合同管理经济效能。

    相较于传统合同管理思路，规范化管理即是合同管理工作中的重点也是难点，更是痛点。但随着新时代企业全面深化改革，企业发展被赋予更多新的内涵与特点，新要求也随之增多，各项改革工作应运而生。合同管理工作做为企业法律风险防控体系下的重要环节，扮演着至关重要的作用。因此，唯有持续深化合同管理工作改革与创新，才能全面提高工作综合效能。在注重增强管理工作系统性、整体性、协同性的同时，逐步形成“以推进合同规范化管理为轴心，突出合同管理经济效能为主线，把着力点放到强化措施、协同联动上去，将各项改革放置于企业管理思路与制度中去并加以推进，搞好上下左右，方方面面的衔接工作，抓住合同管理工作与实际业务这个主次关系，区分轻重缓急，对于关系到企业发展利益，利于企业长远发展等关节要放在管理工作突出位置，优先进行落实，紧紧扭住解决具体问题这个关键，突出改革实效，使改革工作更好服务于企业发展大局。

    完善体系，在精细管理上蓄力

    “精细化”就是主要围绕在各项制度、规范、要求上精准发力，实现精准化管理。企业管理部在合同管理工作中 坚持以问题为导向，积极以“发现问题”与“解决问题”为工作双向驱动力，找准关键领域，薄弱环节，紧盯工作“堵点”、“拐点”，通过着力细化合同管理规范要求，蓄力完善合同管理规范标准，聚力提升合同管理综合水平等方式对工作中存在的“疑难杂症”进行长效化管理、专项整治，分类分步推进检查问题整改，确保存在问题整改无死角、无盲区、无缝隙。同时进一步强化各单位合同管理职责，充分利用管理手段，引导各单位合同管理员（含法律风险监督员）积极发挥作用，并于2022年3月7日印发《关于规范合同管理相关事宜的通知》。通知内容完整涵盖合同全周期管理规范标准，切实从合同管理根源上“祛病治本”。

    “双管齐下”齐力发挥“服务”作用

    保障业务人员应知、应会、应用合同业务操作标准；去繁从简，齐力提高合同业务审批效率。企业管理部坚持以“于细微处见知著”。针对近期部分单位合同业务发生调整、变化，部分业务人员对合同业务流程、相关管理规范不熟悉等现象，为进一步发挥好服务作用，尽快帮助业务人员熟悉合同业务，提高合同审批效率，在结合各项合同管理规范内容的基础上去繁从简，以通俗易懂的语言汇总形成《合同常见问题解答》，切实保障业务人员应知、应会、应用合同业务操作流程规范标准。

    打通脉络，在合同管理经济效能上发力

    企业管理部充分发挥精细化管理效能，坚持打好合同管理规范性基础，深化开展各项合同管理工作的同时，最大限度发挥合同管理经济效能。企业管理部按照公司“降本增效”经营理念，择机成立“外委项目优化攻关小组”，将价格管控融入具体工作。截止目前，公司劳务、物流、备件承包、维修成本费用大幅度下降。后期，企业管理部还将紧跟市场、行业发展趋势，以利益导向为枢纽，制定具体工作措施与计划，分步骤、分批次推进各项工作取得长足发展。 （企业管理部  周博文）