班组是公司的基础“细胞”，是各项生产活动的第一线，也是公司各项任务落实的执行者。班组虽小，作用可大。今年以来，动力能源中心电气车间以抓基础、强化班组建设、激发班组活力为切入点，从“小”做起，充分发挥班组在生产过程的关键作用。

“小课堂”讲出“大学问”

“今天这个培训，又让我是长了见识啊！以后高处作业还得更要注意安全带的系挂位置，可不能像以前那样马虎了。”刚参加完班组安全培训的小刘感慨的说道，“拿上实物还能操作，真是实用。”

该车间立足岗位实际，围绕全员安全、专业技能提升，积极组织开展班组培训工作，认真践行“求真、务实”的理念，结合实际岗位特性，采取“讲、看、练”三位一体的培训方法，全员上讲台，从安全风险辨识、专业技能知识拓展等方面利用好日常班会这个“小课堂”，打破常规的说教培训，注重实践操作，增进全员的培训兴趣，激发班组活力，不断筑牢班组根基，提升员工的安全素养和技能水平。

“小措施”蕴含“大能量”

围绕保障设备稳定顺行，现场隐患排查治理的工作核心思想，班组通过开展评比＋奖励的措施，建立长效激励机制，全面激发了员工的治理现场隐患的积极性和主动性。实行设备包机责任到人的管理措施，把设备维护保养做到定周期、定标准、定工作量，形成了各耕责任田，竞相超越的良好局面。采取正向奖励的措施，隐患排查治理与个人安全绩效相挂钩，推动了工作开展的实效性。

“小规范”发挥“大作用”

该班组以规范班组管理为重点，不断夯实班组执行力。深化责任制度落实，并不断加强总结和引导，实现员工个人成长和公司发展同频同步。坚持努力打造学习型、安全型、技能型和创新型特色班组，实现班组建设新突破，真正把班组建设成领导省心、员工安心、家属放心的基层堡垒。同时，强化日常工作的“精”、“细”，切实把“上标准岗、干标准活”的理念融入到每一个工作环节，为打造一支自身素质高、业务技能精、执行力强的队伍夯实基础。（动力能源中心 史云）