今年以来，动力能源中心深入贯彻集团、公司“三会”精神，主动出击，围绕深化改革扭亏控亏总体思路，从抓队伍建设、工作落实、技术进步等方面不断推进生产经营工作稳中向好。

“走动法”深入一线，抓队伍建设

中心班子成员及各级领导干部沉下身子走进基层一线，充分利用“走动式管理”的方式，了解岗位职工所需所求，通过依托“三会一课”“标准化党支部创建”，开展“干部月度测评考试”“谈心谈话”等，从职工思想理念入手，首先解决党员领导干部职工的思想认识问题，增强其自我提高意识和主动性；另外，围绕稳定生产、创新技术等方面探索提升指标的新方法，设立微信工作群、成立对标管理小组，把全中心党员干部、技术骨干都吸收进来，发动大家与先进单位进行对标，寻找差距、弥补差距，致力于把职工培养成岗位能手，把党员干部培养成技术骨干，有效解决懂管理的不懂技术、懂技术的不懂管理等问题，充分发挥专业技术和管理相辅相成的作用。

“问责法”明确到人，抓工作落实

建立健全干部晋升机制和岗位激励机制，合理分解工作任务，在安排生产工作、下达上级指令时明确完成时间和责任人，对事故应急处置、抢修、检修等生产组织明确时间节点和完成标准，对各工序实行量化考核，切实抓住生产中的主要矛盾，充分发挥制度管人、流程管事和刚性考核的约束作用。将指标同干部工资收入挂钩，用制度说话、拿数据衡量，不断夯实管理责任，在全中心内部开展公开竞聘，真正让想干事、会干事、干成事的干部有舞台。树立“违章就是事故”的理念，对违章人员进行“五谈五过关”，帮助其分析原因、总结经验教训、制定防范措施，做到“四不放过”。做到全员全力以赴战检修、保安全、降成本、稳产量、提指标，抓落实。

“聚力法”深度分析，抓技术进步

定期召开专题会议对中心阶段性工作进行深度分析，开展头脑风暴，向职工和党员干部广泛收集有利于生产经营的好建议和好意见，并邀请安全、技术专家考察指导，帮助分析指标完成状况，厘清管理思路。同时，通过组织技术攻关问题大讨论等活动，逐步建立完善系统性操作及外围管理方面的规章制度，寻找制约指标突破的瓶颈问题，在中心内部成立降本增效小组和技术攻关小组，不断分析研讨如何利用工艺逐步降低高炉煤气放散率、提高转炉煤气回收量、分别以降低电耗、用电成本为目标，提高自发电量、发电比例等方法，保障公司高炉实现生产稳定、成本逐步降低的良好局面。

下一步，动力能源中心将瞄准更高目标，继续贯彻落实好各项改革举措，切实将工作效能转化成生产成果，不断激发高质量发展的内生动力，为完成全年生产目标创造有力条件。（动力能源中心 吴静）