一季度以来，物流中心坚持向内营造“勤俭节约、挖潜增效”的氛围，鼓励全员长期树立过“紧日子、苦日子”的思想，通过提高设备检修质量、加强班组建设、发动全员齐参与，深挖生产潜力，实现稳产降耗。

落实岗位职责，提高检修质量。工欲善其事必先利其器。物流中心通过细化包机维修工和岗位操作工职责，进一步压实翻车机、过跨车等设备巡检责任。包机维修工每天到岗第一时间前往现场问诊包机设备，查轴温、测振动、听异响，确保对设备运行状态了如指掌。操作工对检修后的关键运行设备每小时在微信群实时提供相关数据，确保巡检落到实处，同时让设备管理人员能第一时间通过数据捕捉到异常状况，便于及时处置。通过做好检修项目梳理，明确项目负责人，检修后设备管理人员联合验收确认，进行现场试车、试漏，确保检修项目无遗漏、检修质量有保障。

加强班组管理，紧盯生产目标。物流中心坚持以目标为导向，细致分解生产目标，狠抓生产运行中过跨车转运、翻车机翻卸、火车发运等关键指标，并以“调度令”形式下发，确保生产目标下沉至班组，人人知晓产量目标，保障生产稳定运行。每个班组认真核算当班生产盯控制情况，与上个班相比较，及时发现偏差，并认真分析，找出偏差原因，找到差距、对症下药。生产出现异常，工段管理人员及时指导，制定切实可行的整改措施，并逐项落实。通过制定内部责任制，积极开展岗位小指标竞赛，将班组转运量纳入班组每月绩效考评，进一步激发干部职工争先创优的积极性，职工责任心显著提升。

发动全员参与，深入挖潜增效。物流中心积极开展“你有金点子、我有小妙招”活动，发动全员智慧，在充分论证后实施部分“投入小、见效快”的技改项目，从根本上解决了制约生产的一些瓶颈问题，中心干部职工发扬艰苦奋斗的精神，利用休息时间自动自发到现场进行栏杆防腐刷漆，节约了外施成本，当班职工还积极开动脑筋，将废旧拖把、椅子再利用，在点点滴滴中创造效益，同时通过精打细算，一步一脚印，持续深入推进挖潜增效，努力实现物流效益最大化。（物流中心  孙雪莉）