一季度，设备管理中心通过采取强化设备基础管理、落实设备包机责任制、开展特种设备安全互查、落实设备安全风险辨识等举措，有效降低了设备故障率、生产安全风险，保障安全生产。

种好“责任田”，夯实设备安全管理责任。目前，公司设备包机工作如火如荼开展，厂级领导干部包关键、重点设备，车间、科级干部包厂控设备，班组长对管辖范围设备包机，岗位人员对所管辖的设备进行包机……为高效有序推进设备包机工作，设备管理中心进一步明确各级各类设备包机工作责任、检查频次、工作内容，每月对各单位履职情况进行考评，奖优罚劣，层层夯实责任，为生产经营保驾护航。

提供“金钥匙”，运用“22660”工具抓好专业管理。今年以来，设备管理中心依托特种设备专业安全管理组管理力量，以安全绩效评价机制、考评与激励机制为抓手，从基础管理、人员持证、日常管理、维护保养、技能提升、隐患排查治理、检验检测、应急管理等方面，细化分解各项具体工作。每月按照特种设备安全管理绩效考评表，组织各单位特种设备管理人员开展考评，对存在的问题建立问题排查和隐患排查治理清单，实施对单销号式整改，确保隐患问题及时排查。

堵严 “风险点”，使各类设备安全风险可控。设备管理中心根据公司《关于开展安全风险辨识评估的通知》要求，详细制定工作方案，组织各单位全面识别水、电、气、机械、建构筑物、道路等方面设备设施，逐一辨识设备存在的安全风险，制定管控措施，并明确责任人及检查频次。通过安全风险再辨识，系统完善了全公司《设备设施清单》、设备设施风险辨识及评估分级表、风险管控措施清单及责任清单，确保各类设备安全风险可控。（设备管理中心 高卫华）