2022年动力能源中心以集团、公司两级“三会”精神为指导，在落实各项任务目标的基础上，不断发挥党建融入生产的作用，积极提升队伍的整体素质建设，在系统部署中心工作的同时，通过开展不同层次、多种形式的培训方式，助推能源管理工作再提升，为公司高质量发展再添新举措。

     强化作风，党员干部再学习

中心持续将提升党员干部政治素养，不断强化作风转变作为一项常抓不懈的工作，在制定全年任务目标学习计划的同时，中心严格按照党史学习教育规定动作执行，不断丰富党委理论中心组学习内容，班子成员在阅读《从优秀到卓越》《原则》中不断提高，党员干部通过学习《把信送给加西亚》积极撰写心得体会，以及中心近期开展的民主生活会、组织生活会、“感恩、知责、律己、有为”讨论会，都在不断的利用自我查摆的方式，进行纠偏提高，为了能让理论有效的结合实践工作，中心修订了管理人员指标挂靠绩效的办法，在班组开展了月度“人气之星”“风采班组”评选，竞聘上任科级干部2名，内部交流轮岗科级干部2名，全面激发干部干事活力和内生动力。

     教育培训，注重氛围再提升

在五支人才队伍的建设上，中心积极发挥教育培训作用，在总结完善不足的基础上，针对岗位技能操作、设备管理、安全环保等方面，先后梳理下发了148项技能提升的培训计划，修订了教育培训激励办法，制定了《提升管理人员综合素养的通知》，截至目前开展理论＋实践的考试30余项，组织关键岗位技术比武2次，常态化开展科级干部月度应知应会考试，实现了线上答题的测评的模式。以及在新进大学生的培养上，选配帮带导师，通过“结对包联”“跟班实训”等方式助力青工成长成才，全面系统的提升员工综合素养。

    夯实责任，靶向施策再发力

中心在围绕集团、公司两级党政全年任务指标的基础上，以“生产经营为中心、节能降耗为目标、创新发展为方向”的管理思路，先后制定了《2022年能源管控工作计划》、《节能降耗降本增效方案》，重点对中心所涉及的节能降耗项目进行了梳理，在明确责任的过程中，细化责任落实，为公司的整体目标实现起到了有力的推进作用。中心在确保能源保障的基础上，积极推进源网荷储一体化、石灰石矿山铁塔改迁、中厚板项目建设等工作，目前各项工作都在有力推进，逐渐发挥能源管控效果，1-2月份避峰就谷创效合计170.1万元，减免电费52.57万元，自发电量、二次能源回收都在不断提升，持续为生产经营发挥能耗创效作用。

在下一步的工作中，动力能源中心党委将以目标为导向，持续做好各项工作的落实，不断结合公司生产经营变化，围绕能源节能降耗措施，积极推进重点工程项目建设，以“谋发展促经营 我为职工办实事”实践活动契机，发挥党建引领作用，促进企业高质量发展。（动力能源中心  付强）