一季度生产任务已接近尾声，为在关键时刻“不掉链子”，物流中心翻运车间“下猛药，使狠劲”，从物料由入至出各个环节深入发掘、层层优化，全员发力，为一季度生产任务画上圆满句号。

巩固“思想保险”

越是关键时刻越是容易出岔子，为确保生产顺行，拧紧全员“思想螺丝”，科室在会议中着重指出两点重要工作，一是要回头望，各个班组要对一季度前期工作进行集中梳理，成熟经验做法持续保留推进并形成长效机制；对于不足之处，各个班组进行分析讨论，学习先进做法，弥补自身不足，敢创新，敢实践；二要明确目标，始终“拉紧弦，憋足劲”，做好本年度各项工作梳理，查漏补缺，确保各项工作顺利完成的同时做到“效率安全一手抓”，为后期各项工作开展打牢基础。

规范“行动保险”

为确保生产顺行，从人员作业、安全生产、设备点检、等几个方面着手，认真梳理工作思路，始终遵循“先确认、后作业”制度，要求各班组人员提前30分钟到岗，提前了解生产进度及设备运行情况，打“有准备之仗”；切实把把SOP标准化作业落实到行动中来，对自己负责，对他人负责，强化责任意识，加强现场安全督查，确保作业现场现场“人人受监督，事事受管控”，严格检查作业现场安全措施落实情况和人员履职，对于违章行为，从严考核绝不姑息，为公司高质量发展贡献物流力量。（物流中心  康浩）