2022年，汉钢公司坚持以效益为核心，把总结经验、观照现实、推动工作结合起来，认真落实各项工作部署，主动出击、创新变通，坚持“一级带着一级干、一级做给一级看”的工作作风，认真履行岗位职责和集团公司制定的目标措施，始终将经营管控成效体现在为企业发展建言献策。

    精准谋划，出准制胜“杀手锏”。结合公司降本增效行动方案，以计划为纲，树立算账经营理念，搭建经营“政务大厅”，打破部门界限壁垒，充分发挥六个经营管控工作组作用，充分发挥“供、产、销”联动机制作用，利用好各类测算模型，强化系统思维，常算账、会算账，算经济账，把握生产经营主动权，实现各链价值最大化的目的。建立期货业务中心，配备期货专业人员，借助富实数据、一德期货等专业机构，积极探索期货套期保值、期现风险对冲业务，丰富经营手段，进一步构建产业思维、商业思维、金融思维等新的经营意识，强化与期货公司、信息平台、上下游客户的交流与互动，及时、准确做出市场研判，助推生产经营科学决策。

    上下同欲，举好发展“指挥棒”。严格执行陕钢集团以双目标、双挂钩为导向的市场化薪酬体系，牢固树立“工资是挣出来的，薪酬是用业绩换回来的”理念，健全和完善以工资备案制、契约化和任期制等为核心的市场化薪酬分配机制，坚持分类分级分层考核，进一步细化和提高各单位重点工作计划标准，重点突出分类、分层考核思路，深化分类考核和差异化考核，加大对关键人员、关键岗位的绩效考核，探索推进员工持股、超额利润提成、任期激励，构建工资收入市场化对标体系。

    突出重点，做对管理“运算符”。持续深化“三项制度”改革，不断在推进体制机制改革上寻求新突破。学习民营企业管理机制，进一步简政放权，划小经营单元，大力推行内部各工序、各单位、各车间的市场化经营机制，探索推行区域业务承包、费用承包和费用节约提成机制，进一步夯实成本主体责任，挖掘降本新效益。以精细化管理为抓手，以“管理标准化”为抓手，重点从理顺职责、完善流程、优化制度为抓手，有效解决制度“打架”、“盲区”、操作性不强、存在潜在风险点等问题，逐步使各项管理工作合法合规、流程清晰、责任明确、问责有据。

    融合优化，用足提升“工具箱”。用好“行业、区域、省内”三个平台，建立完善月度与行业、区域、西北联钢及龙钢公司关键指标数据库，挖掘潜在效益点，为各单位外出对标学习提供对比分析、查找差距的数据支持。开展全员岗位对标工作，充分激发全体员工对标管理的积极性、参与性，通过岗位对标定标杆、找差距、补短板、提技能、增效能，提高全体员工的工作能力和工作水平，夯实发展基础。一季度，外出对标学习12次，形成吨钢备件消耗攻关、提煤比攻关等对标项目14个。

    擦亮盾牌，打好防控“保护伞”。将内部审计、效能监察、违规经营查处等融入企业经营深度融合，重点对外协外委业务、薪酬管理、合同管理、项目建设、降本增效、关键制度执行等开展专项审计、效能监察、违规经营等活动，按照PDCA模式改进，推动责任单位自查自纠、举一反三，不断规范公司的各项管理，使公司基础管理工作再上新台阶。推进法律管理与经营管理深度融合，完善全面风险防控体系建设，对全公司各管理岗位风险点、完善防控措施，实现风险防控全业务、全方位、全流程覆盖，确保日常业务合法、合规，降低法律风险。

    2022年，汉钢公司要通过不断深入挖掘自身潜力，充分发挥“以长补短、扬长避短”的作用，不断提升基础管理，夯实经营管控成效，持续深入扩大自身已有优势，弥补和缩小与标杆企业因不可比因素造成的差距，围绕效益及稳增长要求，抢抓市场机遇，各项技术指标不断提升，一季度生产经营情况大幅提升，为实现全年生产经营目标开好头、起好步。

                                （企业管理部  辛宏伟）