三月份以来，物流中心以“三化”推进安全教育技能培训和班组管理，有效激发基层班组职工活力，为生产经营稳定顺行提供保障。

班组管理标准化。物流中心以管理规范化、标准化为工作主线，围绕安全、生产、设备、综合四个方面，进一步细化班组管理标准化体系，明确班组成员在管理中的职责，从班前会、思想稳定、安全生产、教育培训、清洁文明、班组一体化六个方面，全面推进班组标准化管理。

技能培训多元化。物流中心通过“理论培训＋经验交流＋系统学习＋现场操作”的模式，搭建多元化培训平台，通过理论考试、技能比赛、每日一题、技术问答、岗位练兵等，不断提高职工理论知识和技能水平。各班组聚焦工作重点，深入融会贯通，不断固化培训成果，学思践行，入脑入心，职工掌握的知识更扎实、操作更精细，进一步提高了班组实力。

安全教育实战化。物流中心坚持开展安全教育培训，每月各班组分期开展全员实战事故演练，重点对火灾应急演练、重大危险源及人员逃生应急救援等开展演练。演练中，班组成员严肃认真、动作敏捷、配合默契，通过不断总结经验，弥补不足，使安全教育取得现场实效，有效提升广大职工的应急能力。此外物流中心还通过科学民主、标准化管理凝聚班员工作合力，为规范现场管理、过程管控、激励机制等夯实了基础，使班组的安全生产、业务技能、团队氛围得到了有效提升。

后期，物流中心将结合工作实际，不断完善管理制度、创新管理模式，充分激活基层班组职工活力，调动职工工作积极性，为公司改革发展凝聚强大动力。（物流中心  孙雪莉）