欲治兵者，必先选将。班组团队建设，与带兵打仗是一个道理，班组长就是一个团队的将领，想要团队保持较高的战斗力，带队将领发挥的作用及其重要。因此，对班组长的选拔和培养是企业一项及其重要的工作。

一名优秀的班组长，首先是一名企业形象及利益的维护者，任何时候都必须以企业的利益为重，有损企业形象和利益的事情，坚决不能发生在自己身上。其次是一名企业管理方针落实，任务推进的驱动者和执行者，对于上级领导下发的任务，必须能不打折扣的完成。

安全是企业的根本，作为一名钢铁生产企业的班组长，首先要抓的便是安全。为贯彻落实企业安全高于一切、先于一切、重于一切的管理方针，班组长必须把安全管理工作做细，做实。班前会安排班中各项工作时，必须把各项工作所涉及到的风险和规避措施讲清楚，耳提面命落实到个人。班中作业时，班组长主抓人的不安全行为，对于习惯性违章的人员重点关注，批评教育。对于作业环境中存在的隐患，要立即组织人整改，不允许任何一项可能对人身安全造成威胁的风险存在。

质量是企业的命脉，对于钢铁生产单位来说，任何质量问题，都有可能造成及其严重的后果，不仅仅是对企业形象造成影响，问题钢材一旦流入市场被使用，存在的风险和可能造成的后果都无法估量，因此从源头把握好质量是班组长及其重要的职责。作为一名班组长，首先从思想上要重视质量问题，对于出问题的钢材，必须切废，坚决不能心存侥幸，不能有弄虚作假的闯关行为。其次是要具备较高的技能，对于各规格钢材生产过程中常见的问题和解决方法烂熟于心，班中严格管控各工艺点控制情况，杜绝成品钢材出问题，即便是突发状况导致钢材出了问题，也能立即对症下药，快速解决问题，保证合格钢材持续稳定生产。

产量是企业的效益，一个企业的生存能力主要体现在效益上，通俗的说就是以最低的成本博取最高的利润。班组长一级，虽然无法左右市场环境，但在节省成本上是可以发挥重要作用的。在同样的能源消耗，同样的人力资源消耗下，产量越高，吨钢成本越低。因此班中在保证安全和质量的前提下，班组长要想尽一切办法提产量。为保证班中能有较高的产量，就必须尽可能的减少停机时间，把生产准备工作做充分，加快换辊换槽速度，尽量减少或者避免停机检岗，提高班组作业率。同时在心理上多激励员工，激发员工的斗志，要让员工明白高产就等于高效益，高效益就等于高收入。

班组长不仅要加强自我学习，还要引领班组成员共同学习共同进步，不断提升管理水平和生产技能，鼓励员工大胆创新，只有这样，班组才能保持较高战斗力。（轧钢厂  赵国峰）