“我是中心翻运车间乙班班长，现在对本月工作作出如下承诺，班组每月组织安全、设备、综合管理知识考试一次，‘岗位应知应会’知识测试班组每人不少于1次。”3月10日，物流中心组织召开班组建设专题会，各班班长对班组建设情况进行汇报。

据悉，近日该中心在班组建设上下大功夫研究讨论、深挖潜力，不断培养班组长工作积极性、主动性，推进班组实现自主管理。

夯实班组三级培训。为确保班组培训不走过场、不流于形式，各班组长在每月初上报培训计划，管理人员进行内容审核，批示；同时要求现场管理人员及中心领导至少有1人参加班组三级培训，并对培训效果和过程进行监督指导。

实行班组长工作承诺制。班组长每月列出工作计划，并进行归纳分类，明确时间节点和必须完成的任务，确定承诺书内容后在班组会上进行承诺，并在月末进行回顾总结，中心根据完成情况进行考核和奖励。

施行管理人员包班制。物流中心实行党员领导干部主动带领一个班组，亲自参与班组的思想建设和各项管理，使党建与班组建设相互融合，有机统一，引导员工提高思想政治觉悟，以安全管理为导向，以班组建设为核心，围绕“抓生产、保安全，创效益，筑根基，抓党建、聚合力”的工作思路，创新方式做好物流顺畅运行工作，发挥“店小二”精神，为公司实现高质量发展做出积极贡献。（物流中心  孙雪莉）