连月来，在公司各级任务指标的顺利推进下，计量检验中心紧紧围绕生产需求，以各级职能联动，瞄准安全靶心。致力干部安全履职能力、强化安全管理合力、扎实人员应急能力，不断推进公司安全管理22660模式，全力以赴为生产保驾护航。

明责任，强作风，提高干部执行力

该中心始终以“工作作风强化”作为安全工作的主抓重点，全面促进各级职能安全履职机能。从交接班制度落实到班组隐患排查整改，再到22660安全管理模式的反复验证执行，其最大特点就是明确了各项职责和提高了各级人员的隐患排查治理成效。在班组，兼职安全员有固定的监护范围及自身治理职责；在组员，有详细的SOP标准化作业执行责任；而对于站室、车间负责人，则具有健全的安全履职标准，以指标对准站室、车间绩效工资分配系数，以硬性“安全零事故”为目标，保证了各基层在安全工作中力有所发、成效惊人。

勤互检，重考核，促进管理契合力

为加强各项安全责任的进一步落实，巩固强化现有管理模式。中心安全主管科室牵头，带领优秀班组管理人对17个班组进行互检，同时纳入月度考核内容，确保隐患消弭更加彻底。在中心原料化验室班组，主要针对该站室危险化学品管理使用进行了严格查证，该站室包联干部还对管理责任人进行了现场“应知应会”抽查。在产品检验站班组，面对现场设备的复杂情况，检查人员对照设备检定参数说明进行逐一查验，同时对岗位员工进行现场作业SOP抽查，通过率100％。按照此次互检要求，各级参与人进行了深刻讨论，毫不隐讳的提出了问题隐患，并当场确定了整改措施。

精培训，践实战，强化人员应急力

安全专项整治和大课堂培训，都是确保班组高效实践应用的前提。在该中心周安全例会上，安全培训工作主要集中在隐患查找能力和整改措施制定，以及应急事故处理方面。尤其是安全风险等级的归类，在很大程度上为员工送上饕餮大餐，大大提高了员工隐患排查能力。对照各站室特殊工作属性，在人员隐患排查能力普遍提高的情况下，该中心相继开展了危险化学品事故、机械伤害、交通事故等实战演练，对照自救能力时间把握，以及现场应急能力比对，人员应急能力较前期有明显提高。在演练中，员工个人都能在事故中担当既定角色，人员契合力都能达到良好标准。（计量检验中心   张丽）