近期，为保障“疫情”期间公司轧线生产顺畅，物流中心上下团结一致，极力攻克火车发运瓶颈，集思广益，团结一致，提高火车钢材发运量，连续多日实现5轮发运任务，有效缓解了钢材高库存压力。

成立攻关小组，优化制约瓶颈。为达到每天五轮作业量，确保日发运150车皮，中心成立攻关小组，以中心领导为组长，中心产品管理科班组长以上人员为成员，制定每天火车发运目标计划，同时要求产品管理科主管以上人员24小时实时跟踪，密切协调解决火车去送时段及钢材倒运及时性等工作，极力破解当天不能及时完成的因素，在第二天早晨中心调度会中分析原因，便于及时采取相应措施，打破制约瓶颈。

     实现信息共享，加强火车在线信息传递。为保障工作过程中有序衔接，顺畅运行，解决装车过程规格、型号的匹配及装完验车、推车、送车各个环节时间控制，以及过程中出现的突发制约环节，中心要求产品管理科当班调度及班长做好火车去送时间预报，同时将装一和装二线的对应的车皮号和规格型号第一时间发布，为下一个环节提前做好准备，实现心中有数，实现无缝衔接，赢取并最大化节约装车时间。

    依托班组平台，形成“良性循环”氛围。为全力保障轧线生产顺畅，中心要求各班组统筹协调，在安全的前提下，以提高火车装车量为核心工作，要求班组与班组之间做到相互请教、详细进行工作交底，将各班组的装车量及时予以公布，形成“比学赶帮超”的良性竞争氛围，经过系列措施的有效实施，实现了防疫和生产两不误，保障公司物流管理工作顺畅有序运行。（物流中心  孙雪莉）