汉钢公司烧结厂配料车间甲班，始终把班组建设的“星级”标准融入到降本增效工作中，积极探索、大胆实践，成功总结并运用了“四字”管理诀窍，全面提升了班组建设整体水平。

围绕“聚”字抓思想工作。该班组始终把员工思想政治工作作为开展各项工作的基础，把加强班组凝聚力作为开展思想政治工作的基本原则。班员患病，全员看望；职工困难，全员帮助；班组活动，全员参加；科技攻关，全员参与。每逢重要节日期间，给班组成品送上祝福和小礼物。班组内部积极开展承诺与帮带活动，建立相应帮带对子3对，全年为班内外职工解决实际问题20余件。这些让大家真切的感到班组家一般的温暖，有力的增强了班组的凝聚力。

围绕“严”字抓基础管理。在班组管理上，坚持以制度约束自己，管理他人，用规章说话，用奖罚兑现。结合班组实际，健全完善了安全生产、学习培训、劳动纪律、民主管理等各项制度，坚决做到制度上墙，强化监督，从严落实。在该班组的工作区域内，针对各种作业和操作，责任明确到人，做到人人都管事，事事有人管。另外要让职工心齐气顺，还要管好经济账，对于关乎职工切身利益的事情，比如绩效考核分，该班组坚决做到坚持公开透明，及时上墙公布，让职工心理有个“明白账”。

围绕“学”字抓综合素质。该班组充分利用各种机会，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则对班组职工进行技术培训。创新学习培训方式方法制定了详细的学习计划，开展各类形式多样的学习活动。针对班内年轻人多、业务技术接替紧张等特点，有针对性的制定培训计划，通过开展“岗位练兵”、“技术比武”等各类形式多样的学习及活动，潜移默化地使班组员工在理论基础、实践应用等方面不断进步。同时班组开展的“合理化建议”活动，操检合一，增强了全员创新的意识、责任意识，使该班组整体操作水平得到提高。

围绕“细”字抓现场安全。在安全管理工作中，该班组始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以“安全不是零、一切都是零”为工作理念，坚持以现场管理为重点，严抓规章制度的落实，有预见性地开展动态危险源辨识活动，保证了全年安全、生产事故为零。班组安全员、群安员、青安岗深入开展查隐患、反违章、反事故活动。针对烧结区域设备特点，在安全管理上他们坚持以现场管理为重点，全面落实安全生产责任制，狠抓员工岗位作业行为规范，制定班组内部安全“高压线”和操作“高压线”10余条，带领班组先后辨识出安全隐患70余处，真正做到了有检查、有整改、有落实，有效保证了安全生产工作顺利进行。（烧结厂  王佳）