2022年，烧结厂坚持打破常规、突破禁锢，实现了“年年做培训，年年不一样”的“新”突破，形成烧结厂培训特色“新品牌”。

“网格式”培训，更加清晰可见。如何做好安全环保各级人员的培训落实，该厂始终紧持 “不拉一人、不留一处”的培训总思路，通过成立安全教育培训小组，制定《烧结厂安全教育培训专业小组管理办法》，进一步规范安全教育培训管理，夯实安全教育培训工作，提高安全知识储备和安全管理水平，增强安全生产责任感；通过科级干部上讲台讲安全、谈体会，不断提升安全生产的知识储备和安全管理水平，各车间、科室制定并按照年度环保专项培训计划，每月一次定期开展安全环保知识培训；多维度建立“横向到边、纵向到底”的网格式培训阵营。

“新形式”培训，更加通俗易懂。为了实现安全生产培训效果最大化，各车间、科室充分利用每日班前班后会、办公会议，由各车间挂靠主要领导参加，宣讲目前安全工作面临的严峻形式，通过广泛收集历年来安全环保事故案例，以“寓教于乐”视频播放的“新”方式，将干巴巴的“固式”制度条例以生动有力的画面，实现情景再现，让人轻松接受并从中深刻汲取经验教训，更加提升了员工对各项安全生产法律知识的敬畏之感，充分的起到了“被迫接受”和“主动吸收”的新转变。

“重点式”培训，更加突出明了。为更好地解决各车间安全生产突出问题，打通安全与环保管理瓶劲问题与标准化操作提升的“最后一公里”，各车间专兼职安全环保管理人员针对安全生产按照安全“六查”原则对突出问题进行了“询诊把脉”暨相关专题培训，直击安全生产环保“敏感处、薄弱点”，开出了现场安全生产提升“特效药”和“新方子”，培训现场严格按照计划推进，培训现场录制5分钟的现场教学视频，考试完后进行考试，确保培训不走过场、不流于形式，逐渐形成各车间安全环保管理提升“本地特色新主流”。

下一步，烧结厂将持续推行安全环保管理提升培训，不断加强全员、全方位、全过程安全管理，同时以“安全第一、预防为主”意识为核心，强化安全环保执行力为关键，落实精细化管理为重点，营造“比、学、赶、超、帮”的学习氛围，充分调动广大员工和积极性和能动性，促进安全环保管理走向标准化、程序化和规范化。（烧结厂   张敏）