近日，物流中心围绕公司疫情管控要求，梳理完善管理制度，推进机构调整和业务划分，进一步强化标准化管理，抓实车辆运行效率，严控成本消耗，确保了生产、防疫两手抓、两不误。

深挖潜能，降低物流费用。按照公司要求，物流中心围绕物流服务生产原则，积极组织各单位负责人员对车辆及驾驶人员进行平稳有序交接。截止目前，已完成了公司自有车辆业务划分和车辆管理制度完善。开始建立了各类型车辆“一车一档”管理工作，明晰各类型车辆作业人员、作业范围和作业频率，收集并完善了车辆信息，分析对比了各类型车辆运行效率，上报了车辆运行方案，及时组织维修单位对故障车辆进行维修和保养。通过抓牢抓细各项基础管理工作，提高车辆运行稳定性，细化驾驶员职责，充分发挥自有车辆利用率，为公司降低物流运输费用打好基础。

齐心协力，保障生产顺行。连日来，在严峻的疫情形势下，汽车配送计划受到客观因素影响。为确保生产顺行，物流中心加大火车发运保障工作的同时，指派专人加强室外露天钢材场地整理平整，坚持专人专岗全程“监控”，提高场地利用效率，保证生产有序进行，为后续市场投入夯实基础。全员集思广益，齐心协力，通过全方位多广角战疫情、保生产、谋发展，实现单日火车发运破三轮，再创历史新高。

强基固本，发挥党员示范引领。物流中心通过领导班子和全体管理人员不断带头转变思路，更新观念，强化服务意识和创新意识，强化党建目标管理和经济责任制目标管理相结合，着力破解生产经营和管理服务瓶颈，为公司高质量发展奠定了坚实基础。即抓实中心27名党员提素强化工程，发挥党员形象载体功能，通过党员示范窗口、党员责任区、党员创新示范引领区等形式，让党员自觉亮身份、树形象，充分发挥先锋模范作用和标杆示范作用，打造物流服务品牌，完善党群帮扶体系，“一对一”开展思想、技能、攻关结对帮扶，“党员突击队”等来强基固本，保障物流系统顺畅运行。（物流中心  孙雪莉）