近期，汉钢公司设备管理工作紧锣密鼓，加紧政策落地，搭建人才干事创业的舞台，以“三聚焦”为手段，实现收入与技能双提高、缺口与短板双补充、质量与效率双提升，打造设备管理“新坐标”。

聚焦维修市场化，实现收入与技能双提高。建立内部协作管理机制、模拟市场化运营模式是公司2022年设备管理的一项重大举措，也是有效盘活内部维修资源、深挖内潜调动人员积极性的重要推手。为此，公司成立了由总工程师任组长的领导小组，策划下发了《关于激励维修协作工作（试行）的通知》，明确了实施方案及范围、数据复核、绩效兑现、岗位核定、执行标准、项目核算及验收等方面内容，要求公司在册具有相关维修能力的员工在不影响本职工作正常开展的情况下，按照“按劳分配、多劳多得”的原则，对项目实施单位及人员进行奖励，进一步提高员工收入和专业技能水平。

聚焦资源共享化，实现缺口与短板双补充。让专业人才发挥最大、最佳的效能是今年设备管理的一大新热点。公司设备管理中心针对近期各单位设备运行情况，抽调公司范围内各个设备专业人才，分组对各单位设备基础管理、点检定修、关键设备、备用设备、特种设备进行专项互查，并要求各单位正确看待互查结果，将具体问题责任分解到人，对问题隐患实施销号闭环管理，同时，针对检查发现的问题，举一反三，取长补短，查缺补漏，通过互查，现场探讨交流生产过程中遇到的设备问题，综合提升各单位设备管理水平。

聚焦业务精准化，实现质量与效率双提升。刀刃向内激发活力，这不仅仅是一句句口号。为进一步提升设备管理相关业务高质量、高效率开展，该公司设备管理中心针对项目管理，按照设备包片及业务划分，从项目立项、技术协议评审、单位引进到作业过程、验收结算、效果评估等进行全过程进行管理，同时，建立合同管理台账，对各项目、各投标单位信息及报价、工期及完成情况等进行登记，实施资源共享；针对人员管理，修订绩效管理办法，重新对人员职责进行调整，调动人员主动性，并按照业务负责制，由各业务负责人牵头对所管辖业务进行检查、督导，进一步规范、细化业务管理内容。（设备管理中心  王海燕）