物流中心原料车间“职工小家”，拥有职工55人，主要负责公司原燃料的出入库、装卸转运和仓储保管等业务。三月份以来，原料车间职工小家以“围绕指标促发展，建好小家促和谐”的思想为主线，大力开展创建“模范职工小家”活动，效果良好。

发扬民主管理，履职建言促发展。原料职工小家对各项关系到职工切身利益的事宜及时公开、公示。及时传达公司重大决策、生产经营管理方面的重要事项，针对职工福利、工资绩效分配方案等涉及职工切身利益方面的重大问题，通过分组讨论，围绕物流降本、发运装卸、车辆利用率等重点工作任务落实、关键指标分解、考核管理制度执行、考核结果运用等内容进行交流、讨论和发言。最终集思广益，听取职工代表意见建议，接受职工群众的监督、批评，听取民意，实现民主决策，有效调动广大干部职工担当作为、干事创业的积极性和创造性。

提高职工安全意识，构建平安小家。原料车间坚持每周二进行“现场隐患排查日”，开展现场隐患大排查、勤整改、重落实的安全隐患整改活动。利用职工班前班后会时间，积极学习公司下发的各类安全文件、事故案例视频等，多次进行职工的交通工具抽查，对存的隐患限时整改，并进行再次复查，同时举办了班组内“看谁骑得慢”交通安全活动，创建一个有效地安全文化机制。在安全学习和安全教育上多管齐下，形式丰富，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，让职工字潜移默化中强化了安全意识。

放下包袱开动机器，创建创新小家。原料车间内部开展了各种自主创新、小改小革、修旧利废、合理化建议等活动，鼓励职工在工作要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考、充分发挥每个人的聪明才智，对产生的问题找原因、定措施、想办法，优化作业流程，延长洗轮机、射雾器、雾炮机寿命，减少职工的劳动强度。同时，为进一步确保公司高炉用料高效、稳定，整个3#料场经过进两个月的立项、改造、试用，完成了LED电子指引联动上料、堆料系统，此举大步提高了高炉用料效率，间接为公司降本增效做出了积极贡献。

关心职工生活，创建温馨小家。原料车间始终坚持“家和万事兴，没有解决不了的困难”。关心体贴职工的生活，坚持“只有职工小家庭和谐了，才能保证原料车间这个大家庭和谐”。及时了解职工困难及时帮助他们解决问题，并对思想波动的职工进行单独谈心，化解矛盾，为职工排忧解难，给职工送去思想上的温暖，对于家里困难的职工，及时给予行动和思想上的援助，坚持开展的“送温暖” 活动，给予职工心灵上的安慰，解除了职工的后顾之忧，保持了职工队伍的稳定，增强了整个团队的凝聚力、向心力和战斗力，真正将温暖送到每一位职工的心里。（物流中心 孙雪莉）