今年以来，为充分调动各级岗位人员工作积极性，落实分层、分级、分类差异化管理考核机制，设备管理中心逐步完善细化考核体系框架，运用“三句箴言”，促使绩效考核从探索性实践逐渐过渡为常规性工作，推动绩效考核发挥实效。

“拉出来赛英雄”赛出“真干劲”。该中心结合工作实际，设立了“三线并进”的科学考核机制，瞄准部门副职、关键岗位人员、一般群体三条线，进一步加强绩效考核与工作的全面统筹；实行“干部月度考评和职工每日评价”相结合方式，考核突出个人工作业绩、共性指标及日常表现等多个板块，重点将个人挂靠指标、重点工作完成质量和效果、党建管理、安全环保等纳入考核视野，明晰界定对应考核标准与考核细则，以考评考核结果作为干部选拔、晋升的重要依据；不断量化各级考核标准，库管员实行业务收发制、每月组织员工安全履职量化考评等，有效将各级工作情况直接关联，既检验了各级工作实绩，又激发了干部责任担当，二者各有侧重，相辅相成，形成了“赛马论英雄”的绩效考核体系。

“跳起来摘桃子”摘出“效益果”。薪酬分配的源头是企业的经济效益。因此该中心以自主求变工作思路，利用各类例会宣贯“业绩是干出来的，工资是挣出来的”的理念，引导干部职工投身于实践，积极寻求降费用、降成本的“良方”。为充分挖潜降本提质增效潜力，中心制定了精准创效奖励激励措施，对中心涉及修旧利废、备件承包、降价谈判、废旧物资销售等增收创效项目或业务，鼓励各业务口积极向政府、公司申请专项奖励资金，对降本增效贡献突出科室或个人申请到的奖励资金，给予自主分配权力，促使各级干部职工腰包鼓起来、工作实起来，以点带面让职工从“让我干”的被动监管转变为“我要干”的主动作为。同时，加大员工素质提升建设、新闻宣传影响度、安全环保执行力的投入比例，让每个员工都能切实体会到考核激励的导向作用。

“俯下身子推车子”推出“合规路”。一直以来，该中心认真肩负绩效管理运行过程中的动态管理责任，通过定期检查、调研等方式，对各科室内部绩效考核办法适用性、请销假台账规范性、资料留存完整性等内容进行指导改善，形成闭环管控，让绩效考核在阳光下运行；畅通绩效反馈沟通机制，搭起沟通桥梁，耐心解答职工提出的个人所得税扣税等方面的疑惑，倾听职工关注的人文理念，吸纳具有指导性或可行性的意见建议，提高薪酬分配管理的针对性和有效性。同时启动纪检监察联动效应，纪检人员每月对中心工资造发过程和造发结果、工资公开公示情况实施复核，并书面签署复核意见后再进行工资表报批，实行层层监督审核机制，有效堵塞了管理漏洞，保障了制度执行有理可查、有据可依。（设备管理中心 陈茜）