近期，烧结厂着力打造特色党建品牌，深入推进党建工作与中心工作有机融合，以“三标尺”为基准，完善党建工作体系，不断丰富和拓展党建工作内涵，确保党建工作与企业高质量发展实现同频共振。

走在前、强学习，巩固思想防线

烧结厂党委把抓好主题教育作为提升党员干部理论学习的有利保障。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，结合企业生产经营实际，以如何实现“提质增效降成本”为主题贯穿全年，通过采取党委理论中心学习、开展形势任务报告会、主题宣传大讨论等形式，让广大干部职工知形势、明任务、定目标，把思想和行动统一到公司党政的各项决策部署上来，凝心聚力谋发展。一方面开通《锦绣烧结》微信公众号，拓宽内部学习渠道，让政治学习延伸至车间、班组，营造全员学习的浓厚氛围；另一方面，坚持用好学好“学习强国”平台，引导全员在学习理论过程中把自己“亮出来”、把问题“抓起来”、把担子“挑起来”，形成内外有力的思想防线。

立标准、抓执行，优化专业管理

坚持大抓基层、大抓支部，以“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”为抓手，大力实施基层党建提升工程，使支部真正成为凝聚人心的阵地、教育党员的学堂、攻坚克难的堡垒。各支部大力开展党员先锋岗、党员示范岗、党员责任区创建活动，在党员中立标杆、树典型，引导党员干部在生产经营、安全环保、技改创新等方面充分发挥党员先锋模范带头作用，在各专业领域内有建树、有典范。激励广大党员干部自觉履行党员义务，激发干事创业热情，切实做好一线服务工作，持续创建服务型党组织，为企业高质量发展增添动力。

巧创新、勤回顾，提升指标攻关

坚持问题导向、目标导向和效果导向，把握重点关键，着力破解生产难题。面对近期设备事故频发的被动形势，烧结厂党委组织党员干部职工深入现场，制定详细攻关措施，自主设计、制作备品备件，提升设备在线寿命，确保安全生产顺行。积极打造高效维修队伍，以专业技术的提升，保障设备稳定运行，以扎实设备管理，带动生产指标突破。大力开展“三级创效”活动，党员带头修旧利废、小改小革，增强全员创新创效意识；利用好奖励激励手段，按照“与岗位职责相结合、与本职工作相结合、与生产经营相结合的”标准，将工作态度、工作业绩上突出的个人和集体在季度工作会进行表彰，促进各项攻关工作攻得“准”、做得“实。 （烧结厂 杨先华）