进入3月份以来，为进一步提高部门钢材库存数据管理能力，物流中心就实现钢材库存数据精细化管理进行目标控制、过程控制，深度挖掘内部潜能，对内在问题定性分析，科学决策，从而优化钢材出、入、存管理模式，为物流顺畅运行奠定良好基础。

线上线下有机融合，优化库存管理模式。为提高钢材库存数据准确性，物流中心结合现场作业实际，依据库位规格建立垛位卡与电子信息卡，严格把控出、入库存数据，通过实现钢材库存垛位卡交接班可操作化、PC端口数据交接班简易化的“两化融合”，量化控制实现过程管控，跟踪验证实现目标管控，完善库存管理机制，优化库存管理模式。

定岗定人精准施策，科学合理规划管理。为实现科学管库、机制管库，物流中心依据班组岗位责任划分，每班设置专人负责责任区域钢材出、入、存数据管理，制定库存管理操作规范及奖惩措施，凭借机制约束作业人员养成标准化库存数据管理习惯。同时，对室外钢材、库房钢材依据库位、规格、区域建立钢材垛位信息卡，严格钢材起垛装车模式，减少汇总验证误差，确保库存数据有效性。

    强化多方合作，完善各类业务衔接。物流中心定期与轧钢厂、韩城公司多家单位就钢材库存数据做好对接工作，就钢材数据信息有效传递、业务衔接机制完善进行沟通，建立异常数据信息反馈机制，不断优化钢材库存管理机制。同时，针对散卷处理、标牌补打、盘库核对、重复交库处理等问题进行深度沟通，完善业务互补机制，对各类问题及时进行总结剖析，加强业务衔接力度，提高钢材库存数据管控力度，为公司物流管理顺畅有序开展奠定良好基础。（物流中心  孙雪莉）