近期，设备管理中心将“持续推动低成本战略，加速提高整体盈利能力”作为行动指南，不断加强自我提升的同时，紧紧围绕成本费用管控和科学申报计划积极组织专题培训，取长补短，与兄弟单位携手并进。

有创意，图文并茂助理解。为使此次培训生动灵活、便于理解，精心制作了图文并茂的培训课件，省去了长篇幅的枯燥文字讲述，找案例、抓典型、有针对，将平时工作中出现的如:需求时间错误、申报流程不规范、项目费用超预算、吨钢费用不合理、领用报告不完善、淘汰产品无摘除等常见问题，做好记录和图片留档整理成案例图册，将图集与培训课程有针对性的结合起来，用醒目颜色标注出错误点及原因，结合相关制度及正确的计算方法结合讲解，在错误对比过程中不断学习反省，省去了大量的文字解读时间，充分调动学习热情，促进学员反思错误，改正错误的主观能动性，变被动培训为主动吸收，不断提高个人技能。     

精内容，重点讲解强效率。成本核算涉及到维修费用组成、备件材料费用分类、人工费的计算方法、维修费用的结算等关键要领，是做好节约成本控制费用的源头，核算工作更是分类精细、计算复杂、联系紧密、理解抽象、要求在大量实践中来减少细节错误，单一的理论讲解很难达到知其然知其所以然的目的，培训过程中采取精讲为主，补充为辅的方法，为每一个新颖知识的理解、计算公式的记忆、核算方法的应用匹配上详细的真实案例，通过对案例的解读和现场计算的演示将抽象知识鲜活的呈现，同时邀请参培人员对知识点进行回顾和总结，现场消化生疏难学的知识，达到高标准的培训目的。

重交流，现场辩论补漏洞。将培训当成一次讨论会，针对制度模糊、流程不畅、存在疑问、责任不清、脱离实际等常见问题，鼓励参培人员现场提问并一一做出针对性的解答，让培训课堂活跃起来，充分暴露出细节问题，能现场协调处理的立马沟通解决，不能现场整改的给出处理方案：“采取强化沟通来减少信息不畅、技术指导来避免操作失误、减少审批节点来缩短流程、重新审定修改来弥补制度漏洞……”将问题和解决方案逐一归纳总结记录在案，并在限定时间反馈处理结果，为服务于生产真正做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音，将培训当做相互学习的契机，堵漏洞、补短板、强弱项，将新知识、新方法学进心中，落到实处。（设备管理中心 黄腾飞）