一季度以来，动力能源中心电气车间针对员工现场作业存在的“看惯了，干惯了，习惯了”现象，巧用安全“秘籍”对三个习惯问题进行“一键修复”全盘清零，为公司2022年安全生产目标任务的完成筑牢根基。

秘籍一：“抛砖引玉”让安全学习有实效

该车间利用班前班后会、安全活动日组织员工认真学习新《安全生产法》《岗位操作规程》《电气仪表自动化安全生产责任制》等应知应会内容，不断增强员工对安全生产重要性的认识。同时，车间利用领导干部讲安全学安全的有利契机，组织员工对近年来典型事故案例进行学习，进行安全大讨论。先抛出事故经过，让员工进行原因分析﹑制定措施，用互相补充一起完善的互动模式提高了员工学习的积极性和互动性。巧用“抛砖引玉”的学习模式，让每位员工对事故案例的学习真正做到汲取教训强化自律，切实起到敲响“警钟”坚守“红线”确保全员安全的终极目标。

秘籍二：演练“接龙”让应急提升全面开花

车间梳理以往事故应急演练预案，分析人员参与频次，针对演练总有旁观者，演练总有缺席人的问题，推出演练“接龙”新模式。从事故演练情景的制定，到现场事故的上报及急救措施的落实都要求有员工呈阶梯性的参与跟进。事故应急演练中，则要求员工对安全救护器具的使用，应急处置措施的落实及急救方法的正确性进行互相点评，用新的学习模式强化员工学习效果提升全员应急救援反应速度，促进全员应急技能新提升。

秘籍三：“人防物防”为安全管理层层加码

针对安全管控“人的不安全行为和物的不安全状态”两条主线，车间从应知应会掌握，区域危险源辨识，安全防护措施落实，SOP践行，应急救援措施落实，现场隐患排查治理等方面进行强化管理。每周利用安全活动日对员工进行业务知识，应急知识测评，每月对员工进行安全绩效考评，对优秀员工进行加分奖励，对掌握不全的员工则进行安全帮扶督促其尽快补齐“安全课”；同时，车间结合电气春检对辖区电气设备进行隐患大排查，对检查出来的一般隐患要求“日清日结”，对暂时无法整改问题严格执行隐患整改“五落实”，并对落实情况进行跟踪复查“回头望”，用“人防＋物防”为安全管理垒起安全防护堤。（动力能源中心 李晓楠 冯明义）