今年以来，汉钢公司设备管理频频出招，先后开展皮带机隐患整改、维保单位管理、设备安全风险辨识评估、煤气管网测厚、备件承包、设备维修激励等专项工作，深化、细化、强化管理，落实设备包机责任，精准现场隐患治理，注重人才队伍建设，不断提升设备“软实力”。

深化设备包机，责任落实更到位，他们很走心。深化设备包机是夯实全员设备管理基础、层层夯实设备管理责任的重要推进，如何让设备包机发挥更大的效能是现代化企业管控的新热点。为此，公司从健全设备包机管理机制、强化设备日常管理、夯实设备培训管理三方面入手，细化厂级领导、车间及科级干部 、班组长、岗位及维修人员包机责任及范围，同时将设备包机工作开展及相关人员绩效工资挂钩，充分调动人员积极性、主动性，强化领导干部履职及事故管理，实行分层级提升设备例会实效机制，补短板、破瓶颈，促提升。

细化隐患排查，现场治理更精准，他们很给力。今年以来，公司将隐患排查质量和治理效果进行延伸拓展，抽调各单位各专业口人员每月对各单位设备管理及现场隐患排查治理情况进行交叉检查。通过交叉检查，现场交流、探讨设备管理过程中存在的系列问题，学习引进其他单位设备管理优秀经验，同时，对交叉检查发现设备点检工作不到位、现场设备隐患较多、隐患未及时发现或不能及时处理、制度执行不到位、人员对制度内容掌握不全面、各级人员对设备管理履职不到位等问题进行总结分析、曝光亮相、考核考评，全面提升设备管理水平。

强化队伍建设，人才培养更全面，他们最闪耀。近期，公司将建立内部设备维修队伍作为重点，全方位培养设备维修人才，按计划以厂或中心为单位成立维修车间、工段或班组，委派设备维修经验较为丰富的人员带领相关人员，通过每周至少两次利用班后时间组织现场实操培训、每月至少一次岗位设备管理知识培训，夯实全员设备管理基础，进一步提升人员专业技能水平。据悉，目前各单位已组织减速机组装、常见故障处理、日常点检及维修步骤、环冷机支撑轮拆解、补偿器知识、轴承及联轴器拆卸、组装、焊接工艺及操作等现场实操培训30余场；设备管理制度文件、特种设备采购验收及检验、手续办理、设备点检维护、起重机械安全、设备维修成本核算及物资计划管理、自动化基础控制等理论基础培训10余场。（设备管理中心  王海燕）