一季度以来，物流中心在关注“市场变化”和“产品出库”的同时，紧密围绕钢材外观质量检查，形成了“班班查，人人管”的维护品牌的良好氛围。

凝心聚力，打好质量战。新年伊始，物流中心充分筹备，召开了动员大会，运用板报、横幅、微信群等方式进行了品牌维护知识宣贯学习。全员上下统一思想，对内对外紧扣主题，相继开展了产品入、出库业务流程核查、建立质量问题清单、产品知识现场教学、收集合理化建议和走访相关单位等一系列活动。

“三定”方式，强化各级履职。围绕产品外观质量检查，建立不合格产品质量问题清单。每周对汇总的问题项进行总结通报，积极将问题与相关单位进行反馈。通过“三定”方式，定时间、定措施、定责任人，强化各级人员履职尽责。从现场产品入、出库质量把关环节抓起，提高全员参与的意识，扎实开展日常业务，从根本上提升员工质量意识，营造全员关心质量、重视质量的良好氛围。

现场教学，专业知识融入实践。物流中心改变以往培训方式，将培训课堂放在作业现场，把专业知识培训与现场教学相结合，梳理出产品质量检查的重点、难点。对梳理的重难点问题，组织基层班组管理人员走进现场实地培训，从听到看再到记录，扎实做好每一个环节，将问题项真正融入到实际工作流程中，也为基层班组做实做细现场检查，指出了明确的方向，保障“禹龙”品牌扎实落地。（物流中心  李玉荣）