一季度以来，物流中心结合实际把“班组建设”的焦点聚集到细节管理上，把“精细管理”的落实聚集到每一名职工头上，形成管理有制度、工作有标准、岗位有职责的优秀班组管理模式，有效推动班组建设标准化、科学化、精益化发展。

多举措激发职工干事创业合力。物流中心通过班组三会、班组研讨等形式，向职工灌输目前公司的经营方针和新思想、新理念，利用好当前利好的市场形势，激励职工主动作为，最大程度发挥个人主观能动性，保质保量完成工作任务，确保中心“库外不压车、库内不堵车，实现产成品接卸衔接平衡”。同时通过鼓励支持班组成员参与公司及中心各类安全活动，进一步将班组建设与安全活动有机结合，促进职工掌握安全技能。各班组定期开展安全教育、安全知识培训、观看安全警示片、班组事故应急演练、安全性评价工作、创建无违章班组和无违章个人活动等形式多样的安全活动，从而激发班组职工干事活力。

挖潜能实现班组技术创效达标。一直以来，物流中心从大处着眼，小处着手，深入实际，走进班组成员身边，真正发掘班组建设中存在的突出问题和根源性问题，查找不足之处，提出改进意见，采取有效措施，切实将班组建设融入到日常管理的各个环节中，中心在各班组中广开言路、集思广益，千方百计力降各环节成本。通过“查找提改献”，发动岗位职工开展小改革、小创新活动，每月对收集到的以节能小窍门、降本小措施、设备小改进、修旧利废等为主要内容的“金点子”进行评比，对切实可行的建议进行实施的同时兑现职工一定的奖励，激励全员参与到技术创新工作中来，增强了班组建设的凝聚力和战斗力。

精打细算当好“职工小家”主人翁。物流中心各班组结合日常管理情况，明确班组成员职责分工，保证班组各项工作责任到位、落实到人。同时，通过不断细化班组考核细则，理顺管理流程，厘清岗位责任，明确执行标准，有效推动了班组管理规范化、标准化和科学化发展。结合业务实际，对日常使用的水、电、办公用品、能源、备品备件等全部实行预算管理，以月为单位将实际领用消耗与计划进行详细对照，超出计划的认真分析总结，并找出差异原因；对未超出的分析是预算高了还是措施得当，若预算高了则重新核算，若方法得当则继续保持。让每名班组成员都做到“心中有指标、人人会算账、从细节实现降本增效”。

物流中心还通过定期召开班组民主生活会，认真细致听取职工对班组工作的意见和建议，实现班务公开；同时，鼓励班组成员积极提出各类合理化建议，中心工会牵头负责处理，做到件件有回复、有落实，全面推进班组建设向更科学、更和谐的标准迈进，助推班组建设健康良好发展。（物流中心：孙雪莉）