近期，烧结厂党委紧密结合实际，在推进干部作风转变、服务企业高质量发展方面做出了有益的尝试，打通了各级干部与职工，职能科室与生产一线密切联系的最后一公里。

坚持问题导向，找准作风建设“突破口”

方向比努力更重要。干部队伍作风过硬，烧结发展才有“主心骨”。

一季度，面对安全生产和疫情防控双重压力、双重考验，烧结厂党委在作风建设专题工作会上响亮提出了“干部树立新形象、职工呈现新状态、企业展现新气象”的作风建设新目标，决定从作风建设入手，坚决打赢这场阻击战、攻坚战。

课题确立了，解题就成为唯一选择。科级干部深入生产现场，到一线调研、在一线办公；政工人员深入班组、职工宿舍，与职工交流、帮职工解题；厂党委抓总，梳理难点、打通堵点。通过认真总结，沉不下去、严不起来等方面的问题逐渐浮出水面，清晰可见。

“这问题、那问题，归纳起来就是作风建设出了问题，这些问题都是关系烧结发展全局的关键性问题。干部队伍作风不硬，各项工作落实就会出现‘梗阻’，必须马上解决！”烧结厂领导班子在解决问题上形成了共识。

问题找准了，该从哪里下手？

烧结干部的工作在生产现场，现场环境提升和亮点保持是干部作风和抓落实效能的最直观体现。

烧结厂党委把强化作风建设的突破口定在了提高党员干部和职能科室人员共同参与现场环境整体改善的工作质量上。

用实干诠释绿色生态发展理念的第一步就是为职工提供安全、洁净、赏心悦目的工作环境。前期，烧结厂在配料车间、烧结车间、脱硫车间和运行车间分别打造了亮点区域作为标杆，带动分厂区域内现场环境取得全面进步。在巩固前期成果的基础上，烧结厂加快绿色生态化工厂建设速度，动员全体党员干部、职能科室人员集体行动，分片入驻生产现场，利用下班时间，对现场设备、死角卫生，以及旅游线路上存在的问题进行一一解决。把作风建设钉在现场，把工作业绩亮在现场。

烧结厂旨在通过上下联动、相互协助的过程，查履职过程、查现场表现、查问题发现、查追踪整改，对各级人员执行力情况进行全程督导。

完善过程，让作风建设扎实落地

在现场环境整治的过程中，有的管理人员发现的问题针对性较强，能围绕安全生产、经营管理、科技创新等工作解决实际问题，有的管理人员则是找出了一些鸡毛蒜皮、不痛不痒的小问题，两者差距较大。

如何确保现场环境大整治真正成为引领和带动领导干部转变作风的有力抓手？

烧结厂首先规范了同步动员、同步工作、同步收工、同步总结的工作方法。在整治过程中，突出“全程”和“写实”两点。

专门成立了行动迟缓纠察组、亮点收集宣传组、后勤服务保障组三个小组，加大了对党员干部、职能科室人员服务一线的态度和行动上的纠偏力度，提高解决一线实际问题的数量和质量，充分利用人员定位、隐患处理、问题反馈等手段，精准掌握各级人员大整治期间深入现场情况及工作表现，正面引导全员团结一致，勇担当善作为，争先进创一流的责任感和荣誉感。

三小组负责收集大整治期间各单位的工作内容和工作质量并进行汇总归类，制作成视频在厂区内LED大屏滚动播出，正面引导＋反面亮相双向作用，确保大整治活动“全程写实”，服务一线工作执行到位；抓落实不走形式，转作风创新求实。（烧结厂  陈晓蒙）