班组建设是企业发展的最小细胞，是落实各项目标任务的基石。炼钢厂设备科仪表班充分调动班组员工工作积极性，聚人心、提干劲、创效益，持续为班组建设注入源源不断新活力。

班组文化建设再发力，凝聚班组向心力。班组文化是班组的灵魂，班组文化强则班组的执行力、凝聚力也就强 。仪表班打破以往个别班组成员片面的认为班组文化建设就是制度、文件、会议，由专职人员负责去干，自己只要把本职工作干好就行，工作中缺乏服从、勇敢的工作态度等思想认知，积极组织全员学习《汉钢公司企业文化管理制度》，分享班组建设微视频，内部优秀书法评比，以班前班后会、班组安全活动日为抓手，大力弘扬“正”文化，不断增强班组向心力。同时每月由三名班组长分别进行业务技能培训、组员进行业务技能分享，展示员工绝活，牢固树立不等、不靠、不推、不拖的工作作风，切实为公司的发展出力献策。

技能培训再发力，提升全员执行力。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”仪表班针对班组成员技能差异大、业务不精等问题，以班组长培训为基础，开展张力计称重显示器功能及调试、热电偶使用要求及注意事项、新安全生产法、三大规程、工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准等13余次技能培训，不断提高综合理论知识水平；以设备安装、调试为契机开展现场实操培训，让员工在干中学习掌握新知识、新技术；以安全活动为契机，每月进行2次设备设施操作技巧分享，扎实开展深层次、多样化的业务技能培训，及时给其“充电”补能，不断巩固班组人员所储备知识，让班组员工在互动中释放个性，唤起其创造力，提升工作执行力。

   修旧利废再发力，节能增效立新功。该班组以“深挖内潜、降本提效”为目标，算好备件节约账。班组每月对废旧件进行自查、评估，对于可维修的设备及时维修，并优先使用，扎实开展修旧利废，让备件重新上岗，发挥新效能。截止3月中旬，炼钢厂先后开展了称重数据发射接收机、喷枪蒸汽切断阀、气动薄膜调节阀修复工作，共维修旧设备价值9.6万元，累计创效超4万余元。（炼钢厂 陈小冬 韩伟）