一季度以来，设备管理中心在强化基础管理的同时，结合公司生产状况及中心管理实际，抓好电气春检、安全管理、作风建设，严把春检质量关、增强全员责任心、提升团队执行力，扎实推进设备管理工作安全、高效、高质完成。

春检不简严把检查质量关。2月份以来，设备管理中心结合公司各区域管理情况，牵头并系统制定详细、可行的春检工作计划，按照检查重点内容和计划安排，充分利用公司设备停机时间，发挥职能部门作用，主动、全面、全方位的深入开展电气安全检查工作，并逐项认真排查当前电气设备在管理和运行中存在的隐患和不足，认真落实隐患、缺陷整改工作，做到隐患、缺陷零容忍，保证公司电气设备、设施的安全平稳运行。据悉，公司共申报春检项目300项，截至目前，已完成75项，其余项目正有序推进中。

安全不松增强全员责任心。“《你能接受的交通死亡人数是多少》视频很是触动心灵，用浅显易懂的事例告诫大家安全的重要性，大家纷纷表示定要把安全握在手中……”设备管理中心交通、消防安全知识培训会后，员工热议着。原来，该中心在坚持理论教学的同时系统穿插血淋淋的事故案例及安全警示小视频，切实在员工心中筑起一道安全防线。与此同时，中心不断强化员工互联互保机制，各级人员扎实进行安全履职，对特种作业、吊装作业现场做到安全监护不松、安全防范不减，严查违章作业，确保整个作业过程安全受控。

力度不减提高团队执行力。言必行，行必果。一直以来，该中心不断增强干部职工的责任感和紧迫感，层层压实责任，坚持每日碰头会、周例会、月例会计划与工作安排相结合，及时通报工作公司调度会指令、党建工作、设备检修、特种设备管理、备件材料吨钢消耗及采购事宜等进展情况，做到指令性工作不折不扣落实、持续性工作高效稳步推进。与此同时，中心持续抓好作风建设，对各科室人员工作状态、工作履职、劳动纪律等方面进行监督检查，严格遵守各项管理规章制度，提升执行力和履职意识，以生产经营为导向，以一刻也不懈怠的干劲推动各项工作落实落地。（设备管理中心  龙玉帆）