在紧张繁忙的生产中，在挥汗如雨的清理中，在每一次应急处理的关键时刻……，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，在物流中心原料车间始终活跃着一支年轻而充满活力的班组——这就是原料丙班，一个善打硬仗、多元发展的先进班组。

民主管理  积极创建和谐友爱的职工之家。原料丙班是一个人人羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资绩效分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照分厂的要求，做到公平公正。班组自行开展业绩讲评、互评活动，每月根据当月生产指标控制具体情况，班组成员结合安全生产执行力、生产操作技能、指标数据过程控制等方面进行评议，根据评议结果划分奖金档次，使奖金发放公开透明、公平合理。此举不仅得到了班组成员的极大拥护，也得到了中心的高度肯定。

加强培训  为创建学习型班组注入活力。创建良好的学习环境是提升班组成员自身素质的重要途径。原料丙班注重每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、中心集中培训学习等时间，强化安全学习教育、增强理论知识培训，落实岗位操作技能。在努力提高班组成员思想政治觉悟、专业理论水平及业务操作技能的同时，重点加强安全教育培训。坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的安全技能水平和安全防范意识。

规范制度  为严谨管理营造良好文化氛围。一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。原料丙班结合公司下发的《岗位安全职责》《安全理念体系》以及中心组织的《受限空间作业票》等文件的学习，要求记在脑子里，落实在行动上，逐步规范班员的安全生产操作行为。为促使班员良好习惯养成，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。面对生产安全特性，班组推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，做到安全生产，人人有责，最终实现了安全的庄严承诺。

此外，原料丙班班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难之时，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策;对于业务经验少、动手少的新进班员，班组通过师徒结对子帮扶办法，帮助新工快速适应岗位要求。让班组成员之间关系更加和谐友爱。展现了积极向上、精诚团结的班组精神风貌，（物流中心：孙雪莉）