3月17日下午，行政人事部组织督办督察检查组成员到各单位就“2月份公司重点工作落实情况”进行了检查，通过督办督察促进公司各项决策、重点工作措施的贯彻落实，全面提升各单位工作效率，把督办成效落到实处，全力推动各项重点工作落实落地。
督查督办工作是检验管理决策和实现再决策的重要途径，是推动决策落实的重要手段，是提高工作效率、实现有效管理的关键环节。2022年以来，行政人事部持续建立健全督办督察机制，采取专项督办、联合督办、定期督办等方式，对两级集团、公司三会近160余项重点任务，以及周生产经营例会、生产调度晨会、安全办公会、供销经营协调会等专题会议决定事项和领导批示等250余项重点工作，建立台账，跟踪督办，确保各项公司决策及重点工作落地生根。
重点工作落实的情况如何？督办效果和实际情况有没有出入？督办的闭环管理环节还存在什么问题？“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行”，水动成河，河动成海，水静则变死水。走动式管理，让督办活起来，职能部门动起来，多深入基层，多了解真情，多沟通一线，才能发挥上下衔接作用，才能作为纽带联系部门之间的系统联动、公司上下之间的协调配合、工序之间的互相合作，形成紧密的网格化管理体系。才能真正发挥出督办督察的实际效能，着重解决重点决策贯彻不及时、工作措施不落实、工作态度不主动、工作任务完不成的“四不”问题，努力实现工作效率明显提升、工作责任心明显增强、工作积极性明显提高、抓落实促发展氛围明显浓厚的“四个转变”，形成管理闭环。
后续行政人事部督办督察、教育培训、工资社保、人力资源各职能科室都将继续践行好走动式管理，科级以上干部每月定期深入基层指导工作，解决问题，形成常态化工作机制，在一级做给一级看，一级带着一级干的干事理念引领中，推动各项重点工作与重点项目落实落地，确保公司各项目标任务的实现，努力交出一份满意的汉钢答卷。（行政人事部 田成）
