2022年伊始，汉钢公司物流系统拿出了676万元创效答卷，物流中心将各类转运线当做汉钢公司生产顺行的“保供线”，织密责任网，严守信息线，围绕物流系统保供运行和创效思路，找问题、想办法、定措施，物流系统上下一心，干部员工标准化作业意识增强，提升了物流服务质量和效率。

落实精细化让故障清零

汉钢物流将精细化管理落实在日常管理在经常，本着“既要看得住又要管得严”的根本原则，汉钢物流各料场标准化作业要求贯穿到日常，利用装卸车间隙，对设备进行全面巡检，所有点检润滑进行集中消缺，对外委维修部分邀请炼钢“行车专家”现场进行诊断，确保吊钩吊具等安全附件无隐患。通过设备包机制的实施，责任明确、定期检修、细化管理，实现了“零”设备事故运行。

寻求突破清除制约壁垒

问题是物流创效的破题点，更是破冰点。2022年，物流中心紧盯创效问题，将制约创效的问题点融入日常管理工作当中，狠抓重点攻关课题并取得较好实绩。

物流中心将降低销售物流费用作为重要降本突破口，每天对汽运、火运的运价单进行分析，再结合供销部给出的货单，综合核算运价单价和供销差价，实现销售物流费用最优化，实现了91元/吨的创效实绩。同时为实现清洁运输和减少物料的二次倒运，制定了焦炭直卸入仓率30％的攻关目标，通过各类下站车辆的信息对比和时间差，整合各类物料堆取信息和实际拉运车辆信息，打好“信息战”，实现35.6％的最好指标，降低厂内倒运，实现环保目标的同时，完成了降本增效红利释放。目前汉钢物流实现“11＋13”的降本创效体系，围绕目标攻指标，实现指标创实效。

紧盯关键点化解压力点

雷雨季和物料价格波动给物流系统保供工作带来了极大的压力。陕南地区雨天居多，室外钢材的覆盖和晾晒给物流人带来不小的工作压力，为不影响钢材价格的售卖，百亩的堆放场地，物流人需要及时关注天气变化，坚持干部走在前列，无论刮风下雨，带头到料场覆盖钢材，快速响应紧盯现场不放松。针对物料价格波动带来的运输节奏紧凑，物流人“守现场、抓实效”，守住货运司机的“心”，从各方面生活物资保障想尽办法给司机提供便利，不断刷新卸车信息，为司机缓解“焦虑”状态。面对风雨和矛盾，物流职工们毫不退缩，给汉钢公司保供线搭建起了屏障。

久久为功、持续发力，物流负责人曹建刚表示：“服务保供只有起点，没有终点”。2022年，物流人将继续努力，围绕降低物流费用、稳定物流运输，稳健前行，为公司实现全年目标任务保驾护航。（物流中心  冯涛）