一季度以来，物流中心始终把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，督促班员树立起“不等不靠、不推不拖”的作风，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。

营造氛围  开好班前会。物流中心规定，所有班组每天的班前会中心、车间（科室）管理人员参会，对近期重点会议精神和案例亲自进行宣讲。做到班前会讲安全，班中查安全，班后总结安全，营造 “全员管安全”的氛围。从细节着手，从基础抓起，现场示范“安全帽带不系紧”、“三紧一扣不到位”带来的安全隐患及危害，让职工从心底理解班组安全工作的重要性。

加强培训 提高处置能力。原料车间各大料场铲车、货车穿梭、人员流动频繁，是物流中心安全管控重要之地，也是物流中心的重大危险源，物流中心每周对全员进行《原料车间应急预案》的演练，强化大家对防护器材的使用、空呼的佩戴使用做到熟练，在发生异常情况能做到沉着冷静，遇事不慌，消除隐患，避免事故的发生。每次演练后，进行总结针对发现的不足不断完善方案，不断提高职工的应急处置能力，从而减少事故的发生。其次班组因人制宜，根据每个人的具体情况制定详细的培训计划。如职工的理论水平较高，实际操作水平欠缺，那么制定培训计划时，就要加大实际操作、事故处理等方面的内容，做到取长补短，提高班组的整体业务知识。

后期，物流中心还将不断强化班组管理，压实班员责任，严格控制好各项工艺指标，确保安全生产的同时提高工作效率。（物流中心  孙雪莉）